说到淘宝，热爱网购的伙伴无人不知，无人不晓。它是中国深受欢迎的网购零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过了8亿件，平均每分钟售出5.8万件商品。
这么大成绩的背后，如果我们回顾其历史，会发现淘宝在每个节点（用户需求）上保持不断精进的状态。
易趣最早把美国C2C在线销售的概念引到中国，创立了易趣网，后来(2002年)eBay收购易趣，改为eBay.cn，成为当时中国刚刚兴起的电商市场的先行老大，大约占有全国网购市场的三分之二。2003年5月淘宝成立，用了大约两年多的时间，凭借开店免费模式成功吸引了原EABY卖家用户，使之卖家数量迅速扩大，到2005年淘宝网购市场的规模超过中国eBay。
在当时，eBay为了阻止淘宝扩张，买断了新浪、百度等主要网站的广告位置，借以封杀淘宝，淘宝则转而寻求大量中小网站，靠中小网站联盟的推广以蚂蚁雄兵策略争取到大量新用户的加入，并最终逼得EBAY出中国C2C市场.
淘宝打败eBay有很多的描述，其中最主要的是淘宝免费交易的大旗。在一个市场培育的早期阶段，大量在网络上做生意的都是很小的个人卖家，免费模式无疑是杀伤对手、赢得用户最有利的武器。
网上交易，如何保障素不相识的双方能顺利成功，eBay在这方面的关注远远不够，而淘宝一开始就推出了在线聊天工具旺旺，给予买卖双方即时沟通的便利，并作为日后纠纷产生时解决的凭证。
陌生双方谈好后，对风险的顾虑，谁都不愿意把货、款付出去的问题。于是淘宝推出支付宝工具，买卖双方谈好价格以后，买方把钱汇给支付宝，支付宝把该款项压住，通知卖方款已到帐，卖方发货，买方收到货后确认无误，同意放款，或者过了一定时间周期，支付宝才把货款解冻进入卖家户头。这样一种担保交易的设计，完全解决了买卖双方谁先谁后，谁先付款谁先发货这个在线交易的最大难题。
围绕信任环的另一设计就是淘宝的评价体系，它把eBay百分制的好评率改进成星、钻、皇冠(后来还有金冠)的台阶式，把一个比较模糊的百分制修改成金字塔式的等级制，这样一来卖家就有了向上发展的压力和动力，而买家不仅仅青睐好评率高的商家，更喜欢和有良好销售历史的商家打交道。
短短两年，淘宝打败了强大的市场领先者，确定自己最终的霸主地位，最主要的在于它通过对市场、对用户、对自身的审时度势，改变游戏规则，在新的运作模式中确立自己的行业地位。
再后面它为了满足高品质消费的用户需求，推出天猫平台；为实现"网货下乡"和"农产品进城"的双向流通功能，又推进农村淘宝项目，包括它这两年推的视频卖货、直播营销的各个工具，帮助卖家更好的把移动互联网的流量更好的变现。
从无到有，从弱到强，淘宝一路高歌，迅速发展到了现在，成为中国互联网公司，甚至世界科技公司中不可忽视的一员。
这背后其实是淘宝对用户需求不断变化的快速匹配。这里我们引入一个知识概念：45°精进曲线。
为什么是45°？因为进步的坡道要足够陡峭，才能快速匹配用户需求的变化，同时也是给竞争对手的“恐吓”，不要来了，等你准备好，我早已又十万八千里。要知道避免竞争的唯一方法就是从一个极致走向另一个极致。
怎么一直保持这种精进的状态呢？我们可以分三个阶段，不同阶段使用不同策略。
1、探索期：定型
发现需求的开始，是探索期。从想像需求出发，到真实的用户结束，这个快速试错过程，就叫定型。
2、成长期：优化
需求一旦被验证为“激活的种子”，用户就开始爆发式增长，这就是成长期。
3、成熟期：多元
即使用户增长饱和，产品到了成熟期，探索需求的脚步，依然不能停止。
PS:未完持续，我将会在明天用具体案例帮助大家更好的理解与运用。
