三、设计策划（补充）

        设计策划是针对设计过程而进行的管理规划，是为达成设计目标所做的战略性决策。设计策划以市场调研和企业发展营销战略为基础，按照科学规划的策略程序，对设计的定位策略、创意、表现策略和设计效果进行全过程的合理规划，并依据设计目标的要求，提供设计活动的总体指导思想。

        设计策划的作用：战略指导、实施规划、进程制约、效果控制、规范运作。

        设计规划的原则：合目的性、整体性、调适性、创造性、可操性

        设计定位：设计定位是在市场分析的基础上，根据设计要求，拟定出具体的设计目标，进而指定出设计实施计划。在设计定位中，需要把握两个重要的环节，一是确定目标、二是制定计划。确定设计目标包括确定设计实现目的、提出设计主题概念和设计表现策略等内容。制定设计实施计划是对应设计目的而进行的计划，规划和人员组织安排。

四、设计管理

        1.定义与认识

          设计管理可以理解为设计活动的组织与管理，是设计借鉴和利用管理学的理论和方法对设计本身进行的管理，即设计管理是在设计范畴中所实施的管理。设让是管理的对象，又是管理对象的限定。

        设计管理涉及设计履管理两方面，设计与管理两方面各自都有特定的内涵，有时其含义还比较宽泛，如设计，因此，设计管理有时指为制造商的设计工程管理，有时又可以理解设计组织的团体管理，又可以指设计中蕴含的一种管理思想，即从管理的角度将设计理解成一种管理的方式。这样，设计管理实际上包含着不同层面和内容。

        管理是引导人力和物质资源进入动态的组织以达到这些组织的目标，亦即使服务对象获得满意，并且使服务的提供者亦获得一种高度的士气和成就感。管理是为了设计，对设计活动本身的组织与管理主要包括：设计组织管理、设计程序管理、设计工程管理。

【历年真题回顾】请说明“设计组织管理”、“设计程序管理”、“设计工程管理”三者的区别。（2014江南大学考题）

（1）设计组织管理，是对具体的设计组织机构的管理。首先是人事方面的组织管理。组织作为“有意识地协调两个或多个人活动或力量的系统”，是为实现一定的目标而存在的，组织管理即针对设计目标的组织管理，包括产品创意组织、产品问题防治组织产品质量分析组织、产品包装装潢评价组织、产品设计管理组织、产品试制组织、产品销售调研组织等等。除此之外，还涉及会议、制度、目标思想、态度等方面的综合管理，如会议制度或者产品策略会议、产品技术研究会议等等。还有一系列相应的专案管理，如产品开发专案管理，从概念设计到功能设计、样式设计、模具设计等各个过程进行跟踪管理，一方面保障各环节的互通，另一方面又保障设计质量。

（2）设计程序管理，即设计全过程的管理。每一项设计从构思开始到产品的完成，都有相应的程序，设计程序的管理，首先是确认本程序的合理和可行性，通过调整和补充的方式寻找最佳合理的程序；其次，整个设计过程的程序都有相应的管理；管理应成为设计程序的一部分，以保障设计的最终完成。

（3）设计工程管理，一方面是对具体负责的设计工程师的管理；一方面是设计工程师和设计人员对具体设计工程的管理与实施，这里要求工程师和设计师要用管理的方式，保障设计的完成。

        设计管理是在制度层面上对设计的一种保障。它的功能有四种：

        1，组织保障功能：它从组织结构上为设计的运作创造良好的环境和人事条件，保障交流与沟通，并集群体智慧和力量，协同工作。

        2，设计质量的保障功能：管理首先是一种质量管理，其目的也是为了质量，这里质量既包括功能质量又包括形式质量

        3，设计系统和程序的保障功能：严格的设计管理必然要求设计运作系统和程序的合理有序化，并能赋予其适变性和有机协调性能，管理的过程即解决问题的过程、协同的过程，它必然为设计程序提供保障，或它本身便是合理程序的一部分。

        4，设计目的的保障功能：设计管理是为了设计的管理，是对设计的管理，管理本身不是目的，而设计的实现是其目的，设计管理实施得越好，设计目的就完成的越好。

          设计管理学科的建立，是设计学科日益走向成熟的产物。虽然在中国设计界出现的时间不久，但一些设计院校已经开始开设设计管理的课程，这将有益于中国设计的整体发展水平的提高。

2.设计管理的自标和原则

        对于设计而言，最重要的莫过于为设计者提供和创造一个有利于产生优秀设计创意和环境的条件，并在设计过程中不断给予引导使设计不断深化和升华，最终成为优秀的设计设计管理原则应可以归纳为以下几个方面：

          1，创造和优化设计环境。

          2，建立合理有序的设计组织结构

          3，设计首先是一个质量保障体系，质量优先是使设计最终成功的关键

          4，设计管通作为管理设计的工具，必须在课学的层面上乃至自哲学的层面上展开，并得到充分实施。

【历年真题回顾】设计管理的基本内涵（2012深圳大学考题）

历年真题回顾及重要题目补充

1，创造性思维方法（名词解释5分）

        设计方法的核心是创造性思维，它贯穿于整个设计活动的全过程。设计中的创造性思维，具有主动性、目的性、顶见性、求异性、发散性、独创性、突变性、灵活性等蛋）设计创意思维的基本方法概述如下：发散思维（求异思维）、收敛思维、论证思维。联想思维、头脑风暴法、戈登技术。

2.头脑风暴法（名词解释5分）

        头脑风暴法是美国心理学家奥斯本博士发明出来的一种创造性设计思维互动的组织形式。即以会议的方式，将专家、学者、创意人员组织起来，围绕一个明确的议题，借助与会者的集体智慧进行讨论，目的是运用风暴似的思潮以解决问题。这样可以通过集思广益的方式在一定时间内大量产生各种主意，产量越多，则得到的有用主意就越多。它强调自由思考，不受约束，可以激发创造动因。同时它通过相互启发，又增加了求异思维的联想机会，使创造性思维产生共振和连锁反应，以产生和发展出众多的创意构想。

3.戈登技术（名词解释5分）

        戈登技术是美国学者戈登在1961年提出的一种培养创造能力的方法。它只是提出一个抽象的问题，然后思考其运用方式，得到许多答案，最后缩小范围再做回答。戈登技术可以省效地提高学生从本源出发理解事物，以“原创性”的创作理念为指导进行设计。这是一种围绕问题开展意念创造的设计教学过程，在形式上严谨有序，有利于集中思考者的智慧，引导他们在有效的途径上发挥想象力和创造力。

4.如何理解“变”是设计程序中的永恒话题？（简答题10分）

答：（1）设计程序是有目的的实现设计计划的次序和科学方法，设计程序是存在的，也是有规律可循的。一般较为普遍的程序安排可分为五阶段：设计的准备阶段：设计的构思阶段；设计的定案阶段；设计的审核阶段和设计的管理阶段。

（2）在设计程序中，“变”与创新是其中的一条重要原则，是设计的永恒话题。“变”的原则主要有俩个：①正确把握设计物的生命周期理论，依据其在市场中所显现的变化契机，准确地制定改良、剔除和新品种的开发设计战略；②及时掌握并预测变化趋势，以适应变化，引导变化的观念指导设计，使设计成为时代变化的象征和进步的催化剂。同时设计的“流行性”概念也正是源于其变化的原则而出现的。（3）纵观整个设计程序，任何一种设计作品都不可能是永恒的。虽然历代设计师均创造了足以流芳百世的经典之作，但是，后人评价往往是站在充分理解当时特有的政治、经济、文化、科技背景下，而称之为“永恒”。因此，不变是相对的，每一个时代的设计观念、设计方法和设计实现过程体现在设计作品中都无不印有那个时代的特殊烙印。