很多人在听到阿米巴的时候，容易听成“阿里巴巴”，可见“阿米巴”这个词并没有想象中那么出名，而且为什么将一个经营模式取名为“阿米巴”呢？
阿米巴本是一个微生物，所说在这个地球上已经生存超过了1亿年，具有超强的生命力。所以，阿米巴的一个寓意是：希望企业也要有超强的生命力。
同时，阿米巴这个生物，是可以裂变、复制、重组、重生的一个超强生命体。所以，阿米巴的第二个别寓意是：希望企业在形势好时，快速裂变扩张，在形势不好时，也可以重组重生，也是比喻企业的生命力顽强。
因此，稻盛和夫用阿米巴这个生物来比喻他的经营模式非常优秀，非常适合企业发展。
那，为什么又叫“经营”呢？企业一般讲管理比较多，而讲经营的情况相对少一些。
管理，是一个控制性手段，用具体的管理工具中，如：工作分析（岗位职责）、绩效考核是非常典型的控制性工具，要求员工必须按照岗位职责做事，按绩效考核达标。
管理，一般可以理解为“责、权、利”，即：匹配什么样的责任，给予相应的权力，并因此要获得相应的收益。
责任，是企业领导对部属的要求，权力和利益，也是上级对下级的一种给予。所以，管理的本质，就是一种上级对下级的要求和控制。
所以，管理做得越好，对领导的要求越高，领导是企业人员能力最强的一个，也同时是最累的那一个，往往充当企业救火队长的那一个。
管理的优势是稳定性较好，不容易出问题。弊端是效率会较低，对领导的能力要求过高，且不利培养独当一面的人才。如果管理的层级较多，还比较容易滋生腐败。
经营，则是一个激发式手段。经营也对应三个字“量、本、利”，即：获得销售额，节约成本、创造利润，这是一个典型的结果导向性指标。
经营，最常用的管理手段如：独立核算、事业部制、项目制、中心制，等等，目的是自主经营、自负盈亏。
所以，经营是比较开放式的，引导、激发员工去发挥自己的主观能动性、积极性，为公司创造利润，为自己积累价值，在帮助领导实现梦想的同时，顺便也实现自己的梦想。
所以，经营相比管理，更利于培养干部，培养能力，培养独当一面的大将之才。
一般情况下，经营为“大”，管理为“小”，管理为经营服务，同时也是相辅相成、缺一不可。
稻盛和夫认为，阿米巴是一套激发员工自发工作的体系，所以称为“经营模式”更加合理。
这就是为什么稻盛和夫的模式被称为“阿米巴经营”。
下期我们再见！（下期预告：《企业人的五种角色》）
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