一场4D实践,3次成果跃迁——讲讲自己参加DISC社群4-D包班的故事

        作为央企省级企业大学的管理者,从事学习发展项目的规划设计与实施组织。而一年以前,我还是一名有20年从业经验的IT男,主要负责项目实施。其中前10年是项目经理,从省分到集团;后10年是项目总监,牵头过数个投资过千万的重大项目。

        从IT男/项目总监,转身到企业内训管理者,接触教练技术和4-D系统,对我个人转型和领导力提升的帮助相当大。尤其是2017年8月以来,加入DISC双证班、参加4D包班,并在顾小蓉老师和林健老师的全情陪伴下,成为“4D造福美丽中国开拓者团队”的一员。

      最大的感受是:不一样的社群,不一样的包班!

        这是在4-D系统、教练技术等的个人修炼和实践推广几乎搁浅的情境下,半年来的DISC社群生活和“4D造福美丽中国”开拓行动,帮助我重新回到团队领导力的修炼与推广轨道,更是拥有了一个相当有份量的“新斜杠”/项目管理4-D解决方案大使。

        于是就有了第一次的简书,有了第一次的翻转课堂,有了第一次的专题演讲,更有了第一次的4D课程开发。这些第一次,都是发生在过去的半年时间里,都是发生在加入DISC这个超级疯狂、又超级友爱的学习社群之后。其中份量最重的是:把2015年历时7个月的4-D系统推广经验,进行了持续的总结提炼和分享升级,实现了知识成果的3次跃迁。这里包括:

        (一)第一次翻转课堂:4D系统,让团队迈向高绩效、低风险

        (二)第一次专题演讲:4D践行故事,让团队迈向高绩效、低风险

        (三)第一次课程开发:《4-D系统,让项目团队迈向高绩效、低风险——献给项目总监们的“公关秘籍”》

        这三次跃迁,不知大家有没有看出来:重要的事情说3遍!!! “4-D系统,让项目团队迈向高绩效、低风险”。

图1 不变的主题

【缘起:4-D系统的实践背景】

        这还得从2015年5月中旬开始说起,我接受“4D卓越团队领导力大师班”老查理亲授认证在先,中途接手R项目(总投资额3000万、历时30个月、50+实施成员的IT项目)的甲方项目总监在后。面对进度严重滞后、骨干加速流失、项目管理团队沟通阻塞、实施团队士气长期低迷等非常恶劣的局面,自己作为唯一的4-D教练,通过长达7个月的4-D推广,把50多人的IT团队带出“高风险、低绩效”的低谷,迈上“高绩效、低风险”的团队状态,也最终帮助甲乙双方达成了丰硕的项目成果。乙方在2016年初顺利实现了R项目的成功交付,甲方则在2017年中摘下了集团科技成果大奖。

        这场长达7个月、单项目的4-D实践,是如何导入,又是如何一步步帮助项目“逆袭”成功的?详见简书《从合格的认证PMP到优秀的团队领导,项目总监缺什么?》

        假如没有加入DISC社群,这场精彩的4-D实践故事,也许只留存在团队成员的记忆里。于是,就没有了“于是……”。

        这里不得不提到我的老师兼长辈、国内骨灰级的4-D教练林健老师,2012年我们有过同班4天的同学经历,时隔5年,居然在深圳碰到。这种“他乡遇故知”的快乐,你懂的。于是,在林老师这位老司机的引导下,就有了参加DISC双证班.F51,有了自己的F码;于是,就有了DISC死党,并作出了翻转课堂的承诺。于是,把人生的许多“第一次”,写在了DISC社群“活色鲜香”的片段里。

        其中,包括这第一次跃迁!

【第一次跃迁:翻转课堂】

        DISC社群书写的众多记录中,每天数场“翻转课堂”、全年无休已连续超过1000天,绝对是其他社群无法企及。通过主讲“翻转课堂”,倒逼双证班的学员进行成果转化,提高社群的学习热情;同时,再借助参加“翻转课堂”,拓展“DISC+”的交叉融合,并帮助学员们拓宽知识和积累人缘,寻找合作转化的机会。

        在DISC双证班最后一天的下午,先安排结交死党(2~3人),设“连坐”;再写下“翻转课堂”分享主题与时间,作承诺;三是助推在学习小组内不停打call,盯进度。接下来,就在班级群里每天上演:中午12:00开始暖场,死党登场,一轮轮的“搞事”表情包,一场场的“红包”雨,一段段的“造势”软文;直到晚上8:00,主讲登场,进行课堂呈现;“翻转课堂”分享结束后,听众进行反馈,提供3点收获,一直持续到第二天中午12:00。

        群里每天“欢声雷动”的声势,就像一阵阵的战鼓,催人奋进!!!

        于是,我们3位死党就坐不住了。9月3日课程结束,9月6日就约线下见面,9月10日就开始第一次磨课,9月16日第二次磨课,9月23日第三次磨课并进行小组内试讲。直到9月27日晚上8:00,我终于登场啦。没想到第一次“翻转课堂”,我差不多分享了将近2个小时。更感动的是,居然有一位同学,听了3次,说干货满满。

        这个版本,从内容上,套用了DISC的框架,引用4-D系统的体系,展现了R项目7个月的4-D实践活动。总体上,内容多而杂,篇幅显然比较冗长。通过这第一次“翻转课堂”,让我对这场4-D实践,进行了反思。更重要的是:我真实体验了社群的力量,学习模式实现跨越,从个人的独乐乐到社群的众乐乐。

        同时,也借助DISC社群,开始了一轮又一轮的智慧沉淀。

        于是,很快迎来了“第二次跃迁”!

【第二次跃迁:专题演讲】

        作为F51的毕业生,是非常幸运的。因为9月3日DISC课程一结束,紧接着就可以参加“4-D国庆包班”,这可是4-D系统创始人查理博士亲授的认证班。而我则以4-D复训生和DISC学员的双重身份,报名北京班,免费参加培训。

        继DISC“翻转课堂”的成功分享之后,9月27日当晚,就收到林健老师的邀请,请我在“4-D包班”北京场进行主题演讲,时间定为半个小时。

        要知道:这可是一个高层次的培训班,盛况超过了任何一次4-D认证课堂。台下坐着170多位超爱学习的听众兼同学,想想就“鸡冻”。于是,倍感珍惜,也就一鼓作气,以“100%投入”的状态,对分享材料进行了第二次迭代,聚焦为一个主题:4-D系统在项目团队中的应用实践。

        5天下来,终于在10月2日早上大功告成。

        10月2日晚上,在林健老师主持的课程复盘演练环节,我作了4-D实践的主题演讲。这次专题演讲,对我个人而言,不仅是一次深度的反思,更是在4-D同行中,我身上多了一个新标签:项目管理4-D践行者。

        幸福不仅是这一丢丢,接下来的一系列活动轮番而来。

        于是,我个人2年前的一场4-D实践,迎来了最重要的第三次知识跃迁!

【第三次跃迁:课程开发】

        从知识实用性的角度,4-D系统真的是大道至简。下面这张图告诉我们“4D有什么?”这是来自4D中心创始人顾小蓉老师的独特贡献,是一位职场精英“坚持5年只做4D”的智慧结晶。

图2  4-D系统有什么?

        从学以致用、修身养性的角度,个人实现4D全能,团队走向4D卓越,绝非一日之功。

        如何让自己坚持修炼4D直到真懂、会用、收获好处?林健老师总结了两大挑战:(1)精通4D的挑战,听一次查理的4D认证,基本是无法真懂4D的,更不要说真会用;(2)坚持的挑战,4D体系是对人类生存惯性的改变,一个人是很难坚持的,故需要陪伴。

        由4D中心和DISC社群联合开班的“4D包班”,真的不仅仅是3~4天的老查理亲授,最吸引自以为醉心学习新知、又有些小懒如我辈的是:连环设计的学习输出活动,加上循循善诱的贴心无私辅导。

        这一系列活动打造了一个极致体验的服务体系:课前习书+微信课堂辅导、面授中的内容梳理和4D项目实施方法论和成功案例分享、课后完整的落地辅导=复盘输出、4D应用主题微课分享、测评平台及其两大测评实战应用、4D教练精进修炼辅导、专业和区域4D大使教辅、企业4D内训助教实践、4D中心4D项目合作伙伴,等等。

        我自己重回4-D的这半年,经历了上面大部分的活动,包括参加了专业和区域4D大使的第一次竞选和“4D造福美丽中国开拓者团队”的第一次议会,以及组建了4D杭州小组。

        DISC社群一家人的知识分享氛围,建立了令人无法抗拒的修炼场域;4D造福美丽中国的使命召唤,加上小蓉老师和林健老师的全情陪伴与倾囊相授,更是让我几乎把所有的业余时间都聚焦到4-D的修炼和推广上。

        其中,最重要的行动是承诺3月底,完成《项目管理4-D解决方案1.0》。

        于是,就有了召集旧部的团队共创,有了与4-D学友 项南的架构探讨,更有了小蓉老师的雪夜切磋和夜半批改。

        记得2018年1月25日晚上,杭城大雪。受4-D推广使命的召唤,我们4D杭州小组冒雪和4D中心的顾小蓉老师会面。

        为了凝聚更多共识,集聚更多力量,小蓉老师也是蛮拼的。那天晚上,小蓉老师刚刚结束了一个为期4天的4D工作坊,疲惫略显,但兴致勃勃。项目管理4D解决方案的设计成果展示,放在了第二项议程。凭借丰富的项目管理知识和深邃的4-D实践心得,小蓉老师帮助我们厘清了专业解决方案的目标客户和内容定位,同时也逐一澄清了8B行为的核心目标。

        于是,《项目管理4D解决方案1.0》的首要目标客户聚焦了,首先服务项目总监们;解决方案的框架也变得清晰起来,基于项目管理五大过程组,归整项目管理中的典型场景,刻画隐藏在人际冲突中的项目风险,呈现4-D系统改造团队氛围、提升人际能力的独特秘籍。

图3  雪夜切磋、倾囊相授

        对于专业解决方案的成果期待和高品质要求,则是我们“4D造福美丽中国开拓者团队”2位带头人的共同心声。下面的2个微信截屏,来自小蓉老师、林健老师分别和我的互动情况。在我半夜发布《项目管理4D解决方案1.0》之后,高频率的点评与互动,写满了2位带头人的赤子情怀。一位是抵制着夜半的疲惫,一位是带着医院陪护的爱心。

图4 一位半夜里批改、一位陪护中审阅


【尾声,是心声】

        这里,不得不点题一下:DISC社群与4D中心的包班具有独特优势!!!

        1、 DISC社群的不可替代的优势:海峰老师建立的修炼场域为精通4D提供了前所未有的先决条件,DISC拥有经过淬炼的学习群体,老查理都说这是见到的最好的4D学员。引用来自500强公司人力资源部总经理王海波博士的观点:为什么要参加DISC社群的4-D包班?学习4-D,方法和渠道并不限于DISC社群的组织,但我要说的是,一定要来这个班,因为,我们不一样。怎么不一样呢?查理博士亲授,4D包班再开!打破规则的最后一次,都有哪些不同?

        2、 4D中心的独特优势:聚焦长期目标,只做查理大师认证班并确保愿意的人成功。

        (1)中心创始人的职业经历优势和5年坚持做4D的优势;

        (2)5年来帮助客户与学员的成功案例、改变事业、人生与家庭的案例;

        (3)今年改进后包班服务体系的独特性:课前习书+微信课堂辅导、面授中的内容梳理和4D项目实施方法论和成功案例分享、课后完整的落地辅导=复盘输出、4D应用主题微课分享、测评平台及其两大测评实战应用、4D教练精进修炼辅导、专业和区域4D大使教辅、企业4D内训助教实践、4D中心4D项目合作伙伴,等等。

        如果说2015年我遇到4-D系统,是受到了“幸运女神”的眷顾;借力4-D系统,“坚信+坚持”的双引擎驱动下,R项目在7个月内实现完美逆袭,则是一种必然!

        2017年,幸运之神再次眷顾,与林健老师久别重逢、直荐加入了DISC社群,并作为复训生,参加了4D国庆包班。因为参加DISC双证班,让我迎来了学习模式的突破:超越独乐乐的个人学习,开启众乐乐的社群模式。更因为参加“4D包班”,借力这个超级学习社群营造的“好学一家人、一家亲”氛围,让我重新聚焦4D,成为“4D造福美丽中国”开拓团队中的一员,在4D+的道路上,书写造福美丽中国的“你我”故事。

        相信DISC双证班,相信DISC社群与4D中心的“4D包班”!

        加入这个团队,我可以,相信你也可以!!!

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