先给大家讲讲今天下午发生的一件事：十一长假来临，我打算提前休假一天，所以今天我给老板发了请假邮件，里面除了写明我明天休假，还写明了我的backup将是C，并将C放到了抄送列表里。

过了一会儿C站起来问我：“慧芳，明天我做你的backup，你那边的事情多吗？有什么需要我做的，你能给我写个邮件吗？我最近也比较忙。下次让我做你的backup前能先和我沟通一下吗？”说实话，听完她这一通质问，我心里是不太舒服的。

我知道自己站在理亏的一方：给老板发信之前，我没有跟C商量，没有询问她能不能做我的backup。其实之前我们一起开会的时候，在我给老板发请假邮件的时候，我想过跟C确认来着，但是后来不知道什么原因，我愣是没问也没商量，就那么盲目而自信地发出了邮件。我的确做了一件令人恼火的事。

站在C的角度想想，也真是气不打一处来：自己的任务最近本来就多，忙忙碌碌一整天，到最后还是有一堆没干完的活等着自己。可是居然有人休假，居然去休假的人还在没跟自己商量，也没有任何提前沟通的情况下，给老板发请假邮件里直接写上自己就是她的backup。这是什么人呀！更何况，之前每次做她的backup的时候，都有一堆的烂事要处理，烦都烦死了。

所以C的处理方式就是：直接站起来，对这种毫无尊重的强行分给自己任务的做法提出质问。

我又想象了这个故事的另一个版本：请假的人和给老板发请假邮件的人是C，而我自己被悄无声息地宣布为C的backup。

我的想法会是：这个家伙也不告知我一声就让我做她的backup，哼！不过她不让我当backup她可找谁呢？我们组不就我们两个人是E吗？有机会做做她的工作也是一个不错的机会。她的工作应该也不会太多吧。明天是周六，国外的同事都休假，应该事情不会太多。按照她的性格估计也已经把这周内的工作都处理差不多了吧！

更可能的情况是：我连上面的想法都不会有。看一眼邮件，然后默默接受。任务那么多，忙都忙不过来，哪有时间认真想那么多。再说了不就是一天的backup嘛！于是问都不问C一句。第二天来上班的时候，如果有C的任务过来，我更是会主动尽心尽力首先做好C那边的工作，甚至以不惜牺牲我自己的任务或者加班为代价，一定要把C的任务完成的比自己的任务还要好。

下面我来分析一下我和C的想法和做法。

表面看来，我这种处事方式，是隐忍而热心的，甚至都可以冠以“主动帮助同事”的名号。但如果认真分析就会发现，我这种做事方式，是典型的笑来老师笔下的表现型人格的做事方式。具有表现型人格的人，生活中，工作中，无论做什么事情，都是为了表现。都是想让周围的人看到。让别人看到自己的“好”。分析一下我做同事C的backup的心理根源吧：

1. 问都不问一句：看我多有义气。什么都不用说，我都懂。你好好休假吧！我一定会给你做好的！

2. 认真把同事的事情做到最好：看我的专业能力有多强，你的活我照样能干！看我的多任务处理能力有多强，即使是两个人的活，我照样能搞定。

再看看C的想法和做法。当C面对从天而降的任务时，第一件就是问问题：这是什么任务？需要自己做什么？以自己目前已经拥有的任务量，加上新来的任务量，自己还有没有资源和时间完成？当然，从第一个问题C就没有答案。所以她在做出了初步判断之后站起来提问发任务的人。

表面看来，C对这件事的处理方式不太友善，直接而冷酷。但这种方式其实是客观而理智的。这是笑来老师笔下的成长型人格：提出问题，分析问题，解决问题，然后在解决问题中不断成长。而不是像我那样，一拍脑袋就承诺没问题。

我的结论：有人曾经说过，生活就是一个问题接着一个问题。每个人都不可能凭借一己之力就能解决所有问题。天天抱怨忙碌的我，不应该每天一边忙着应对没完没了的任务和问题，另一边对新来的任务不加过滤全盘接受。

断舍离那本书里提到过，简约生活第一件要做的事就是从源头上减少。吴军老师也曾经说过，避免忙碌的第一原则就是做减法。每天减少需要自己处理的事情，把精力集中在最重要的事情上，做好做透。

回到文章的开头，如果还有机会让我重新发请假邮件，那在发邮件之前我会问自己：你要给C留下的是什么任务？她目前的任务多吗？有时间和资源来处理你留下的任务吗？然后分析，然后解决，等都解决了之后，再给老板发请假邮件。

可惜没有如果，幸亏还有未来。