做好的履新者

今天听了英文名为《The  first  ninety  days 》,中文名字是《创始人》的书,因为出版商的营销手段问题,书的中文译名与英文相差较大,但书还是蛮实用的,因为书中讲述了如何快速适应一个工作岗位,做一个好的履新者。

书中说在近18年的工作中,平均有13.5次的变化。怎么有效的做好履新的损益平衡点,那么,你不能做以下几件事。

固守擅长的事情。如果你是一个锤子,你看所有的人都是钉子。所以不能把专注力全部放在自己擅长的事情上。

2、必须干点什么的思维。在这一点上做的最好的就是汉代的汉文帝和曹森,即萧规曹随典故的来源。

3、设立不现实的期望。

4、试图一下做的太多。以为自己是救世主,但事实上自己是一个闯进瓷器店的大象,把事情搞得一团糟。

5、带着正确答案前来。不要用自以为正确的答案来解决新工作中的问题。

6、专注于错误类型的学习。把自己定义为某一领域的专家,然后用自己这一方面的知识来领导不擅长的事情。。

7、忽视横向关系。很重视上下属,而忽视横向关系。

那应该怎么做才能从恶性循环(什么都不懂,就指挥,让大家不喜欢,做事更加困难)转换到良性循环,这就需要我们做很多事情。

1、自我准备:建立明确的分界点,与旧生活告别。与旧生活告别,不仅要有一个告别仪式,而且要评估自己的弱点,评估可以从这三方面来进行:技术性问题、政治性问题、文化性问题。评估完之后怎么做呢?自我约束,团队建设,寻找外部的支援和帮助,当心自己的优势。当心拖后腿的人,那些泼你冷水,把你拖回原处的亲朋好友都属于拖后腿的人,从能给你支持的人身上获取正能量。

2、尽快学习。把学习视为投资,关于过去的问题,即公司是怎么走到今天的?;关于现在的问题、关于未来的问题。如何提取答案,内外部信息的来源。应该采用结构话的问题,问题是有目的的。在做好学习的准备后需要调整角色,在工作中有两种角色,一种是英雄,一种是管家。那我们如何定位自己的角色?定位自己的角色需要看你的新工作处于什么要的位置,若是初创启动时,你的角色主要是英雄角色;整顿转向期;加速增长时;重新组合期;需要保持成功时。在学习的时候,还需要调动大家对于转变的决心,保持奖励成功的习惯。

3.主动沟通。跟上司沟通,不要离上司太远;不要让坏消息吓倒上司,不要只带着问题找上司,不要汇报流水账。不要期望上司改变,君子求助己,小人求助人,我怎么要把这件事情做的更好。应该做的事情是,明确目标,承担你与上司关系中百分之百的责任,让上司知道你的节奏,在上司看中的领域获得成功,想办法获得对上司有影响力的人的好评。

4.保障早期成功。短期之内,带来良好的势头,长期能奠定良好的基础。

5.建立自己的威信。

6.一定要以恰当的手段获得成功。

7.保持内部的一致性。离职和发奖金的时候讲清楚因为她们与公司的方向不一致或一致。

8.打造自己的团队。需要对员工进行分类,决定那些人员可以留,那些需要变动。

9.建立同盟。

10.自我管理,强化纪律。

11.让每一个人都能加速转变。让员工知道在工作中拥抱变化是很好的。

如果你也面临工作上的变化,那就看看这本书吧,让自己尽快的进入新角色,成为成功的履新者。

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