战争剧有很多种讲故事的方法，从角度来说，可以是亲历者，可以是旁观者，可以是将军团长，可以是班长士兵，可以是全知角度，可以是单一视角，从叙事顺序来说，可以是时间为序，可以是倒序，可以是不断闪回……没有对错，各有长短。
《兄弟连》的叙事，总体上以时间为序，从基层士兵角度，按战役分集。这应该是最好的战争剧叙事方式。这样的叙事好处是，时间清晰，结构清楚，逻辑严密，有非常强的代入感和感染力，对绝大多数人来说，士兵眼中的，才是战争本来的样子，但采用这种方法的挑战是，人物多而杂，故事线多而缠绕，场景复杂混乱，拍摄难度大。
八位顶级导演成就了《兄弟连》的精彩和出色，菲尔·奥尔登·罗宾森、迈克尔·塞洛蒙、大卫·努特尔、汤姆·汉克斯、大卫·李兰特、大卫·弗兰科尔、理查德·隆克瑞恩、Tony To，还有，制片人是史蒂文·斯皮尔伯格。汤姆·汉克斯同时也是编剧组重要成员。
《兄弟连》的剧集里，每集都有一个中心人物，有士兵，有基层军官，有医务兵，有新兵……新颖、有吸引力、丰富饱满的叙事。
第2集，以温特斯为中心，讲述了E连的第一次战役，诺曼底登陆后，摧毁德军布里克区炮台的故事。
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在这一集中温特斯的身份变化。
诺曼底登陆前，E连连长是米汉中尉，在索柏事件后，从B连调过来接替索柏的位置，迪克·温特斯是副连长，中尉。
E连原计划在诺曼底圣玛丽德蒙附近的降落地带密集降落，这样全连可以迅速集结起来……结果E连的人散落在从卡朗唐到拉万诺维尔的20公里范围内（引自斯蒂芬·安布罗斯著《兄弟连》一书）。
一些飞机爆炸失事，有的小队直接失联。
诺曼底登陆后，米汉中尉一直没有找到，温特斯作为副连长，中尉，在行动上自动补位。这与他们平时接受的训练有关，如果军官不在，如果与队伍失联，每个人该如何行动。
行动上，温特斯自动补位，在上级领导那里，传讯员来喊E连连长去开会时，米汉中尉又不在场，温特斯自动参会，这也算是在上级那里刷了脸模。
上级那里暂时打了卡，关键是下属那里得到承认，这一点温特斯是最有资格的。在指挥战斗中的威信和领导才能，得到连里士兵公认，要不然就不会有拱走索柏众士官造反的故事。
当然，刺头也有，比方说比尔·葛奈瑞。经过第一场战斗后，葛奈瑞就承认了温特斯的领导地位。
第二集44分钟时，摧毁了德军105加农炮的战斗已经结束，在一辆货车的车厢里，几个士兵盖好帘布在里面煮东西吃，温特斯探进头去聊天，士兵们问有没有米汉中尉的下落，回答没有，刺头比尔·葛奈瑞问“那你不就成为我们的指挥官？”温特斯非常肯定地回答：“是的。”（注意，这里不是别人问话，是葛奈瑞。）
如果说，去开会时，温特斯对自己代理连长的身份还有所怀疑的话，那在第一场战斗结束后，温特斯在和士兵们的对话则有了确认的成分。
下面来分析温特斯的领导地位建立过程。
2
第一集里，尼克曾评价温特斯：“没缺点，没怪癖，没幽默感的人。”
第二集一开始，剧情就在展示温特斯特点上做文章——没缺点的人。
回到跳伞前。夜空中的飞机上，士兵们紧张忐忑，有的拿着十字架，有的左顾右看，有的暗暗祈祷，有的抽烟……温特斯属于少数的镇定者。
表示跳伞准备的红灯亮起时，温斯特坚定有序地指挥着队员，E连整齐划一的行动展示着自己的素质，也表现着对军官的高度服从。绿灯亮起时，温特斯果断指挥队员，并作为一号人员率先跳伞。
在以后的情节里，摄影机基本以温特斯为中心。
温特斯落地后，发现绑着腿袋的绳子已断，自己身上除了一把刀以外，再无他物。
要知道在领导者们的方案中，伞兵降落后是要啥有啥的，要不然上飞机时带上与自己体重相当的重物有何用？
这些伞兵本应有：三天的干粮、巧克力棒、精力糖、咖啡粉、砂糖、火柴、罗盘、刺刀、土工器具、弹药、防毒面具、预备弹药、伪装网、45手枪、水壶、两包烟、霍金式地雷、两枚手榴弹、烟雾弹、伽玛弹，炸药，还有件脏内衣……
现在好了，温特斯顺手一摸，啥都没有。换谁都得慌张，黑灯瞎火的，落在一个周围全是敌人的地方，找不到自己的队伍，身边还武器都没有。温特斯却依然是迅速镇定的那一个。
旁边又一个伞兵落地，经介绍是A连的赫尔，发现自己作为通信兵居然丢了通信设备，自责、慌乱、恐惧。温特斯首先帮他整理好装备，然后让赫尔跟着他走。先去找腿袋，发现有枪声，迅速放弃寻找腿袋，转向另一个方向。
温特斯在士兵队伍中好像有一种天生的领导能力和指挥能力。
一路上，温特斯都在安抚这个慌乱的士兵，给他以信心，不让他为丢了通信设备而自责“我会说你先是名步兵，然后才是通信兵”。赫尔说“或许你可以告诉我的排长。”这也说明不是所有人都和温特斯一样宽容理解的。
温特斯对待士兵不止有爱心，还有智慧，他用“帮助”转移赫尔的注意力，“首先我需要你帮忙，我们要找些陆标来辨明方向。”
这样的命令很笼统是不是？不一定转移注意力成功，温斯特将命令更具体一点：“睁大眼睛找建筑物，农舍，桥梁，道路，还有树。”
士兵果然一笑，轻松起来。
随后一路遇到82师士兵、不同连士兵，温特斯再一次充分展示了他的领导魅力和号召能力。
就是这个路上“捡到”的成员赫尔，跟着温特斯参加了随后的105加农炮摧毁之战，牺牲。
夜幕下尼克和温特斯聊天，借着尼克的发问，温特斯说“我今天失去一名弟兄，赫尔，他叫约翰·赫尔，纽约人，今天在布里克被杀。通信兵，506团篮球队的人，A连。根本连喝酒年龄都还没到。”温特斯对士兵的爱心与怜惜，由此幕可见。由此也可以推断出，为什么温特斯在团队里那么受欢迎。
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温特斯自身过硬的专业素养。
通过雨衣里看地图一幕，可见一斑。
一群迷了路的人集中在一起，谁也不知道自己在哪里。一个士兵说了“圣梅利教堂”，温特斯立即想到拿出裤裆中藏着的指北针，找背包的士兵拿一张地图，然后用雨衣盖住光线，再根据自己一路看到的树路河流来分析，迅速得出结论：“我们大约离目的地七公里远，还有四小时可以去攻占那个区域。”
士兵们挺奇怪，你怎么知道啊？温特斯回答，我研究过沙盘啊。
奇怪，我也研究过沙盘啊，可是在这个黑漆漆的夜里，我哪知道我落在什么地方啊，这里原来没有铁路的啊，怎么会出现呢，肯定是我弄错了。只有温特斯知道，那是平行的……
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温特斯的指挥作战能力。
除了从降落地点开始，对集结士兵的一路引导外，最重要的一场戏在105加农炮的摧毁上。
接到上级命令后，温特斯迅速部署方案，德国兵有多少不知道，目前联系上的连队成员仅12名。
“李普带TNT炸药去炸毁那些炮。李高特与派提解决第一挺机枪，派提是射手。普利夏、韩德斯负责解决第二挺机枪。康普顿、马拉其、托伊、葛奈瑞和我一起进行主要攻击。”
A连的赫尔也加入了此战，辛克的吉普车司机罗连也自动请求参战。
方案归方案，具体战场情形如何，可不只是纸上谈兵那么简单，且看温特斯的现场指挥作战能力。
现场，温特斯身先士卒，观察德军情况后，迅速发出明确有效的指令，对康普顿：“我从卡车那里引他们向右开枪，你带两人从左边攻击他们。”对李普：“带着兰尼，从右边包抄，开枪掩护我们。你看到第一门炮爆炸后，就马上带炸药来。”对罗连：“你负责机枪。”
交火正激时，温特斯自己作为重要成员作战，同时不忘随时调整作战队员，真正可谓指挥有序、临乱不乱、意志坚定、身心勇敢。
从发起攻击到夺取第一门大炮，只过了15到20秒的时间。第二门炮，只用了一人受伤的代价就把它缴获了。
第三门炮缴获后，虽然只有11个人，可是却控制了3门105毫米的加农炮。而且温特斯还收获了一份非常有价值的地图。
剧末字幕里提到这次战役，“E连进攻德国炮台的行动成为进攻固定阵地的范例，至今美国西点军校仍沿用作为教学典范。”
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温特斯是谦逊的一个。
我不是英雄，但我和英雄并肩作战。
这是《兄弟连》的广告宣传语，也是温特斯和他的团队的优良品质。这次战争到了最后时机，已经拿下了三门炮，D连连长史毕尔带着弹药跑过来说：“可以让D连试试攻占下一门炮吗？”温特斯说：“你请便。”
最后时间别人来抢摘胜利果实，应该是所有战场上讨厌的事情吧，温特斯却还是把胜利与其他连一齐分享。
D连加入后，一开始就暴露在壕沟外，和E连官兵的差别立马显示出来。D连夺取了最后一个炮连阵地，但有2人死亡。
自温特斯受命对付那个炮连到结束，时间为3个小时。（（引自斯蒂芬·安布罗斯著《兄弟连》一书））
在第5集片头，对老兵的采访中，各位老兵说起温特斯这个人，给予了极高的评价：了解属下的欲求想法，做正确的抉择，马上投入，不落人后，不找人替代，是可以放心的人。
这些老兵们提到的各点，在第2集中都有很好的展示。
还记得吗？尼克曾说温特斯，没缺点，没怪癖，没幽默感。士兵们都认为温特斯是清教徒，比尔·葛奈瑞是这个团队不服他的那一个，说“他都不喝酒”，在葛奈瑞看来，不喝酒的士兵还算是士兵吗？葛奈瑞猜他是“贵格教徒”，这也成为最终葛奈瑞承认温特斯领导地位，与温特斯和解的迹象之一。
战争休整时间，温特斯与货车厢里面的士兵聊天，临走，温特斯特意对葛奈瑞说：“士官，我不是贵格教徒。”然后离开。
众人爆笑，葛奈瑞尴尬地说：“若他是从兰卡斯特郡来的，他可能是门诺派教徒。”
至此，温特斯在E连士兵眼中的连长位置已坐定。
