产品经理拉开差距的，目前基于我的思考，在不同的阶段，存在以下主要主要的层次。
一、定位问题并提出解决方案能力
发现问题，解决问题，应是产品最基础能力。但我通过对接触的产品同事及带领的产品伙伴的了解，在产品工作中能很精准并快速定位问题的人，还是很少滴。这其中也包括很多层次的原因，等下我会细细聊一下。
首先“发现问题，解决问题”的范围包括团队协作、与他人沟通、产品系统设计，用户等一系列在产品工作中遇到的问题；
问题：是指实际结果与预期结果之间的差异。比如：我们把实际结果叫B',预期结果叫B，那么问题 = B-B'。因此要定位问题，首先要明确预期结果B是怎样的，也需要了解实际结果B'是怎样的。那么要充分了解B、B'的前置条件必须完成以下几件事情：
首先充分收集B的信息，必须确定的。比如老板对我们说，这个月销售额下降很厉害啊，你得清楚这个月销售额是多少，那就得拉数据出来，然后清理数据，得出B具体数值；
再比如：老板告诉你，你这个月状态不好啊，那也需要确认，状态不好，是指什么？是情绪不对，还是工作重点没把握到位等，这里面的实际结果B要充分定位到；
其次，要确认提出问题者的预期结果B'是怎样的？
还是拿上面2个例子：这个月销售额下降很厉害，是相对于什么时候下降很厉害？上个月，还是去年同时期，还是相对同行？那提出问题的人告诉你，是相对于上个月的销售额，那么上个月销售额B'又是多少?
再比如：老板说你这个月状态不对，那么老板的预期状态应该B‘又是怎样的？
上面2步，是为更加精准定位问题打下基础的。但很多时候，连这个2个基础信息都没搞清楚，就开始寻求解决方案。这是有点浪费时间的。
那么我们预期结果是B，但实际结果却变为B'，这中间的差异到底是怎么产生的呢？
即由B->B',过程是怎样的呢？
我们可以再拆解为【B+注入的方法+变量 --> B'】，那这里面其实存在：注入的方法、变量以及B'。
注入的方法：是指针对这件事，我们使用的方法、手段；
变量：是指我们在执行这个方法的过程中，存在一些变量。
B':是我们最开始定义的预期结果。有时也需回顾B'是否合理，如果一开始预期结果就错了，那不管怎么做，都会出现问题的。
还是举一开始的例子：老板觉得这个月的销售额下滑很厉害。经过我们前面2个基础的信息了解，发现老板说想将这个月的销售额对比上个月的销售额，而这个月销售额是60万，上个月的销售额是120万，而问题的差异就是120万 - 60万，也即老板所谓的下滑数值。
第一步分析120万是否应该作为这个月的预期结果？
一经深入才发现，上个月刚好是双11活动，折扣以及全民双11的力度，按照常理都应该是日常销售额的1-1.5倍左右。按照这个来说，那么这个月的差距估计也就在120/1.5 -60万 =20万，也就是说，这个月相比于正常的月份，也就是20万的销售额差距。因此预期结果定为80万，是合理的。实际差距也应该由60万更新为20万。
第二步：验证注入的方法(即执行策略)是否存在变化？
这个月我们采用的是什么方法做到60万的？一问店长，才发现这个月日常的运营活动，和以往一样都做了，但有一个商品属于缓慢增长，投放的量放低了，导致付费成交降低了3成；
有些人看到这里，估计说，我是不是增加投放量，销售额就会加回来，但其实也不一定的；
第二步执行方法是不是也和日常差不多，但结果还是产生了这么大的差异，因此必须要再深入。
第三步：是否存在变量？
我们经过第一步，第二步的分析，发现还不足以影响结果差异20万。因此继续分析。发现虽然我们运用策略和日常差不多，但是存在2个变量
用户在双11购买力透支，导致本月的消费力还没缓过来，因此一个明显的指数，就是本月的转化率有降低；
其中一款供货量不足，为了拿到更多的货，采购成本提升了5%左右；由此导致整体利润有所下降；
你看到没，这2个变量，是我们运用同样的运营策略，但在不同的时间发生的。他对结果的影响也是非常之大的。
那么经过这几步，其实我们就可以很清楚，我们这次销售额下降20万的原因，对应的也能找到解决方案了。
第四步：检查B'是否合理？
其实经过以上3个步骤，我们也清楚，本月的预期结果不应该定在日常的数值一样，而是稍微会低一些。因为目标一旦定高，再怎么努力都是有问题的。
好了，以上这套定位与分析问题的底层逻辑，掌握与否直接拉开产品经理的第一层次。很多产品经理，甚至需要2-3年才能达到。
对机会的敏感度
我把产品经理“对机会的敏感度“定义为第二层次，是因为我觉得，有时机会决定产品经理接触的盘子大不大，是否能借势发展自己。
有人掌握机会了，与同行的产品经理默默就拉开了差距；也能看到更广阔的天地；
对机会的敏感度，包括对行业、公司的判断以及对事物发展的基本规律，有个基本的认识。大道底层是相通的；
当然要提高对机会的敏感度，日常就应该有意识培养这方面的信息获取，包括权威信息获取渠道，行业里前沿的信息专业人士等
三、好奇心与洞察力
我把产品经理的“好奇心与洞察力”定位为产品经理的第三层次，为什么要把这个层次定义为最高的一个层次，是因为我觉得前面2个能力，大体通过刻意练习，是可以提高一些的。但是好奇心及洞察力，有点类似系统的操作系统，最底层的能力。是不需要刻意维持就能获得的一种能力，而这个底层能力，也是坚持做事情，将事情做到极致的原动力。
儿童到少年，大家因好奇心带来的不同不会太大。但我发现到了青年，中年甚至老年，就会有非常大的不同，做同样一件事，有好奇心，洞察力的人，就会发光。因为你从他身上能看到，他在做这件事的热情，会带来很多惊喜。但如果不具备好奇心的人，可能真的只是在完成这件事而已。
同时还因为在青年、中年甚至老年，会面临很多其他因素的干扰，比如社会问题，生活压力，感情不顺，身体精力，磨灭了大部分的好奇心，认为事情就是这样的，没啥好探究。由此，具备好奇心的人会更加珍贵。这也是你会发现，随着年龄的增长，身边同事，具备好奇心的人会越来越少，但具备好奇心的人大体也会混的好些。
而产品经理是一个需要具备高度研究精神的岗位，包括研究行业，研究公司业务模式，研究公司运转状态，研究用户，研究每个功能点如何做到最简化？如果没有好奇心，洞察力，是无法做到这种状态的，且上面2个层次，均需要这个层次作为底层能力支持。
好了，今天就聊到这里！
end
我是枯藤老叔 。3年创业，4年产品经理；
日常通过互联网平台叨叨自己对产品，对创业的所思所想！
