写在前面的「Fei」话：
- 我在微信读书里面看的这本书，排版差还缺图，所以建议去买实体书或看其他平台的。
- 书里太多好建议，但你没团队，还是然……并……卵……开个玩笑。不想当XX的OO，不是好XX。
思考者--来源网络
不要做问题导向型领导
- 告诉团队成员如何做的结果是：削弱了成员的主动性，滋生反抗情绪。而是引导成员去思考如何做，把过程的掌控权留给他人。
- 既然问题已经出现，就应该避免一直被纠缠，否则容易加剧问题的严重性，但如何高效解决问题才是最重要的。
成为聚焦答案型领导
来源奥卡姆的逻辑哲学，遵循简单有效、结果为导向的思维方式，聚焦于未来和问题的终结。
聚焦答案的四个基本原则：
如果东西没有坏，那就不要去修补它。
多做有效的事情。
如果一个方法没用，那就不要继续，尝试其他的方法。（方法要快速迭代，说的牛逼点就是要fail fast，learn quick and restart after thinking.解决一个问题往往有多个方法，最害怕的是死抱着一种方法到底，那才是最悲哀的。 ）
如果你发现一个方法有效，那就把它教给别人，或者从别人身上学习它。
作者在谈聚焦答案的四个基本原则时，言简意赅一句废话都不多说，倒是很符合奥卡姆剃刀“如无必要，勿增实体”的精髓。原则1乍一看就觉得有失偏颇，“没有坏”到底是个什么概念，判断的依据是什么，作者在这里没说或解释的不详细，大有“你们自己猜”的意味。 这时候，学生时代阅读理解中联系上下文的方法就有用武之地了。
- 如果理解为事物本身的完整性或核心没有被损坏，那就是没有坏。比如一个水杯，杯子哪怕外表磨损了，有轻微的漏水，只要不妨碍你用它来盛水喝水，那就是没有坏到本质；
- 坏（问题）本身并没有提供解决的线索或者是偶发事件，我们也不需要消耗资源去修补它。创业公司尤其要注意，用户放弃使用产品，到底是什么原因，如果仅仅是个别现象或者用户非理性行为（一时情绪）导致的，我们应该避免在邮件上、大会小会上无休止的讨论，让整个团队陷入不必要的麻烦。因为这时候的问题，根本就不值得大动干戈，也不具备指导性。
几点有用的小技巧
- 面对下级倾听比说更重要，倾听体现的是一种尊重，让员工更好的表达自己的想法；
- 《批判性思维工具》提到，答案不能推动思维的发展，真正能推动思维发展的是问题。多问“还有什么吗”“怎么办”，开放引导式的提问更能激发员工的思考的潜力。
- 利用SMART原则（Specific、Measurable、Ambitious、Realistic、Time-bound）来实现目标管理，模糊的目标只会带来混乱。
- 学会批评的艺术，少说“你总是”“你从不”“不专业”等词汇，打击人只会自损三千，先肯定后批评让受批评的人更容易接受。
最后送大家一句话：
管理就像手中抓着一只鸽子。抓得太紧，它会死掉；抓得太松，它又会飞走。——洛杉矶道奇棒球队前主教练汤米•拉索达（Tommy Lasorda)
