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干货|企业管理法宝之“7S”管理法！
透过经营管理合理化手法及技术的导入，使企业经营成本降低、品质提高，是企业升级必走的方向及途径。不过，在合理化的改善过程中，必须循序渐进。 现场管...
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职能部门如何进行预算配置？
从公司的组织架构出发，往往将部门的设置为两大类：第一类是职能部门：如行政部，财务部，人力资源，物流等部门没有收入的部门；第二类是业务部门：销售部...
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坚持好习惯太难，不如试试“项目管理”的思维对于能不能坚持做一件事情，大多数人认为这跟自身的意志力有关，然而并不全是这样，能养成一个好的习惯则更加重要！ 大部分时候我们不能坚持做一件事情，...
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面对不确定的环境，唯一能依靠的是自己的能力！作为民营企业绩效提升专家，时和咨询始终秉承“客户价值第一”的原则，专注于本a企业的服务与实践。九年多来，时和咨询与来自不同行业的客户携手合作，解...
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企业兴亡，员工有责
有这样一道数学题：90%×90%×90%×90%×90%=?结果是59%，它所阐释的一个理念是：对待工作，很多人认为：“把工作做到60%太危险，...
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绩效困惑||管理不是一本难念的经！
在时和咨询以往咨询的案例中，通过与企业老板的沟通，发现了很多企业在经营管理上都有着相似的困惑。 企业面临的问题： 1、各部门配合衔接不到位，流程...
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企业变革为什么这么难？一个老总问他迷惘而困惑的下属，你知道毛毛虫是怎么过河的吗？下属给出了三个答案： 下属说“从桥上过”，老总摇摇头说：“没有桥”； 下属说“从叶子上...
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企业怎么才能留住新员工？
引言 企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。 ...
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互联网大势下对于企业管理发生了那些变革？
传统的管理形态通常由直线领导机构和职能部门组成，是典型的金字塔结构。企业的最高管理者处于金字塔顶端，然后向下根据管理幅度大小形成若干层级，公司战...