前言
从2017年初始，生活环境的变化引发了可能的中年意义感缺失，一直寻求改变到现在，或许太开放了，引入负熵太多，随着认知不断的提升，整个人仍旧处于失衡状态。
从参加工作开始，计划安排一直在不断更新中：列清单 → GTD → 个人事务管理中心。期间经历的版本更新已不记得了。今年3月又尝试的进行了更新：用滴答清单替换原来的自制EXCEL表格，最终由于习惯很难被改变，又回到了老路上。5月接触永澄老大，学习目标管理，接触了时段目标管理的概念，对于时间管理的认知再一次的被刷新，就这样个人的时间管理又乱了。
接触永澄老大前的周计划
当年知晓GTD时还没有像现在有很多软件，如滴答清单，奇妙清单，Todolist等，就自己对GTD的了解以及时间管理的一些认知，经过多次的版本更新到现在的『人事务管理中心』。
参考过的资料有：
史蒂芬柯维 『高效能人士的七个习惯』，时间管理四象限
李践 『五项管理』
李欣频 梦想清单
邹鑫 『小强升职记 』
吃掉青蛙
番茄工作法
每天三件事
晨间日记
实际情况：
1、表格很理想，执行很惨淡，实际能起到的作用只是：收集/备忘 → 任务规划 → 行动安排
2、『本周日程安排项目』&『本周其他目标』&『本周总结及下周规划』只是空架子，很少去填。
3、重要工作日程或会议会在OUTLOOK日历中标注。
4、此周计划安排偏向于工作，实际私人事务安排很随意，可以用一塌糊涂来形容。
每周安排流程（一般周日做下周计划）：
1、任务回顾并录入『待 办事项表单』，低于3分钟的任务随手完成
任务的来源：
- 部门例会回顾工作任务
- 大项目任务回顾
- 上周邮件回顾，任务或待确认问题
- 其他备忘收集的任务
- 私人事务
2、『待 办事项表单』中的任务或行动分解到具体的执行日期
3、委派任务做会备忘或如时邮件发布任务，则设置提醒时间
4、当天任务或行动安排
目前周计划制定和执行的问题
1、比较局限，没有站在更高的视野上来安排计划，重心是工作，忽略了生活和个人成长。
2、拖延现象严重，目标感不强
3、没有回顾和反思，浮与表面，太浅显，对自己的实际价值不大
插曲：3月份滴答清单滴滴答清单使用方式(持续总结回顾）和个人复盘尝试，最终以失败，不了了知收场
接触永澄老大后的周计划实况
8月接触永澄老大的时段目标管理，也做了月计划安排和周计划的安排，又是光有理念和理想，实际不能落地，8月计划最终难产，仅做了一次的回顾和反思。2017年8月（31周 - 32周）回顾与反思
目前周计划属于新旧混合体，杂乱中~~~~
期待
从上面的问题和困惑已经看出目前周计划的混乱了，期待通过这次社群实践，再次迭代我的周计划，建立周计划的秩序感。通过一年的实际，基本掌握时段目标管理。
