4D系统是道法术兼备的工具，道法是AM，A关注点，M情绪心态思想
13个道法逻辑：
1. 有一种看不见的神奇的人为的力量决定家庭、工作团队的场域和个人的行为表现。4D系统把这种力量叫做第五力，社会背景，社会场域。一种力的存在必然有两个物体存在，作用力和反作用力，人与人之间的关系就是两个相互作用力的关系。
2. 既然有一种力量叫第五力，第五力由什么决定？由人与人之间的互动模式决定，两个人之间相处的模式。
3. 决定人与人之间互动模式的是什么？由天性决定的，也就是个人思维和行为的习惯
4. 决定天性的是什么？由人性的最基本需求。每个人与生俱来有4种基本需求，每个天性主导的部分不一样，就决定了他的性格是什么？
5. 怎么去判断一个人天性需求的强弱分布？荣格的人的心理分类，决策和信息获取方式。
6. 为什么会取这两个方式？管理者最主要的两个行为是决策和决策背后的信息获取方式。一个坐标两个维度来判断一个人天性需求的强弱分布。找到人的天性分类就可以很好地知道自己的思维
7. 怎么修复人际之间的场域？满足他人的人性需求。人性需求有先后顺序，绿黄蓝橙，先人后事。
8. 具体怎么去满足人性需求？首先做到人与人之间的匹配。知道别人的性格，然后用对方的天生性格和别人互动。
9. 不仅人有性格，团队也有性格。
10. 工作和项目也有性格，分析他们的性格，让自己的性格适应工作和项目的需要。
11. 既有自己主导的性格，又能够包融和其他三个性格，用别人的方式对待他，可以达到4D全能。
12. 如何修炼4D全能？修炼4D天性的8项行为。每个天性有两个行为，一共8个行为。
13. 参加4D工作坊必须是真实的工作团队
2个术的逻辑
1. AMBR
2. CSW背景转换表
修炼方式
1. 4D习书
2. 定期测评的教练辅导
3. 认证教练的团队工作坊
4. 行动学习项目
查理原著应该怎么读？
1. 书名。NASA团队建设之道——工程师，科学家，项目团队
2. 结构。前言-四大部分介绍-十八个章节
3. 翻译差异。书名差异，删除实用内容的总结，内容倒置等。
总结：4D系统是一个有逻辑有规律的系统，不可证伪。
