汇报工作，是打工人要学会的重要的一课。越来越多远程管理和团队协作，让汇报工作变得越来越重要。以下总结了一些汇报工作常用的神器和模型，相信总有一款适合你日常工作所需。希望2024年大家都可以升职加薪挣大钱啊！
1.SCQA模型：
S（Situation）： 描述当前的情境或问题。在这一阶段，需要清晰地了解当前状况，包括环境、挑战和机会。
C（Complication）： 说明可能出现的问题或复杂性。这一步帮助识别潜在的障碍，以便在解决问题时有全面的考虑。
Q（Question）： 提出问题或制定目标。在这个阶段，明确你要解决的问题或实现的目标，为后续的行动制定方向。
A（Answer）： 提供回答或解决方案。在这一步，给出解决问题的具体方法或回答提出的问题。
2.PREP模型：
P（Point）： 引出要点。明确你要传达的主要信息或要点。
R（Reason）： 提供支持要点的原因。解释为什么这些要点是重要的，为什么值得关注。
E（Example）： 提供例证或案例。通过具体的例子来支持和说明要点，使其更加具体和生动。
P（Point）： 重申要点。最后再次强调主要信息，巩固读者的理解。
3.PDCA模型：
P（Plan）： 制定计划。明确目标，规划实现目标的具体步骤。
D（Do）： 执行计划。按照制定的计划实施，收集数据和信息。
C（Check）： 检查结果。评估实施计划后的结果，与预期目标进行比较。
A（Act）： 采取行动。根据评估的结果，采取必要的行动，进行调整和改进。
PDCA模型是一个循环过程，可以应用于持续改进和管理。
除了上述模型外，还有其他一些常用的框架和模型，例如：
4.SWOT分析： 评估组织或项目的优势、劣势、机会和威胁，以制定战略。
5.5W1H模型：回答问题Who（谁）、What（什么）、When（何时）、Where（何地）、Why（为什么）和How（如何），以完整描述一个事件或计划。
6.SMART目标： 确保目标具有明确性（Specific）、可衡量性（Measurable）、可实现性（Achievable）、相关性（Relevant）和时限性（Time-bound）。
这些模型和框架都有助于组织、规划和有效地传达信息。选择使用哪个取决于特定的工作情境和需求。用了这些模型瞬间让你汇报高大上起来，这时候你脑子里面就有了一张编制的网，只要把各个点和线填充进去就行，汇报完会让老板或听众会觉得非常有逻辑和系统性。
欢迎大家补充更多大家日常汇报或者总结所用模型哈，先把框架搭起来，不能输了架势。哈哈~
