人与人最核心的关系就是信任，最难建立的也是信任！自古以来一直到千年以后，历代王朝如此、亲情如此、夫妻如此、朋友如此、企业管理也是如此。信任是需要通过时间，不断叠加确认认证的！员工能够得到老板的信任和未来归属，是因为员工持续为这家企业付出、持续为这家企业创造成果和价值；企业需要管理大数据作为分配依据，那就需要持续以数据量化的方式给员工肯定，否则就是一团乱麻，导致激励了一个，刺激了一群。员工对企业的信任是因为企业主在每一个阶段，把依据管理大数据的奖励方案都一一兑现了。员工在不断得到需求满足、需求刺激的同时对企业产生的信赖感和依赖感；
老板和员工的关系不是短期的，是长期的。彼此持续的相互认同，最终认可企业的员工留下来了，不认可企业的员工离开了，自动形成了净化分离；不认同、要离开的企业其实没必要过多指责，而是需要反思、反省、自强不息；认同、信任企业的，愿意把自己的职业生涯交给企业的就好好珍惜。管理永远不要想去掌控员工，员工是永远掌控不住的，历史告诉我们：自己亲生的骨肉都无法掌控，何况你的员工！我们只能有效净化分离，让真正愿意追随我们干的、愿意为企业付出的、有成果的员工有未来、有希望，真正得到超值回报。
团队激励宝积分制管理是指把积分机制用于员工管理，在确保员工保健因素的前提下，量化考评每一个员工的综合表现、价值成果，以积分来衡量员工的企业价值，然后再把各种物资待遇、福利、奖励、荣誉、地位、股权与积分挂钩，并向高分人群倾斜，分阶段兑现，充分调动每一个员工的积极性，从而达到激励团队的主观能动性，用积分撬动员工当下的行为，积分越高奖励越多、荣誉越高，让企业一步一台阶向前进！
