作者简·麦戈尼格尔 分享者：成虎
游戏吸引人的地方
目标：游戏中的目标都很明
规则：游戏中的规则是不容逾越的
反馈系统：游戏中你可以随时知道你的分值是多少，并且完成任务后会立即得到奖励
自愿参与：游戏总是不强迫你，但是诱惑你
游戏就像人们主动招惹的快乐麻烦
麻烦了，但是愉快了。用户玩游戏就是想要获得“良性刺激”，以激发我们表现自我，释放压力的心理需求，游戏是人的天性。
游戏能做很多事情
鼓励你解决问题，保持你从新手到大师过程中的兴趣，将巨大的挑战转化为易于管理的步骤，存进团队合作等等，而游戏化思维需要以这些特性为手段来实现商业目标。想一想，人们需要购买你的产品或者使用你所提供服务的根本原因是什么？也就是他们的动机是什么？除了单纯的利益关系以外，其实还可以有“乐趣”，简言之，玩家玩游戏时为了赢，游戏设计者设计游戏则是为了吸引玩家去玩，那么游戏化思维的运用就是通过在游戏中设定需要实现的目标，让玩家以游戏中的目标为中介，从而实现你的真正目的。因此游戏化的基本目标就是让你的玩家参与进来并持续地玩下去，只有这样才能产生预期的积极的商业影响。
游戏给人带来四种品质
urgent optimism，social fabric，blissful productivity，and epic meaning。直译过来是“紧迫的乐观精神”、“社交网络”、“快乐的效率”和“史诗般的意义感”，玩游戏的人对这4个词不会觉得拗口，或者难以体会。
后面作者也用了更多游戏案例去印证观点：大家可以通过游戏，让世界更美好一些。
游戏设计原理方面分为3点：
设计上的“游戏化”
游戏化是指利用游戏思维和游戏机制去解决问题，增强与对象的互动。通常可以用游戏化设计的方法来达成设计目标。人生的每段经历都是一段旅程，都有着独有的学习提升曲线，有开始、中点和终点，要达到目的地总是有着多种途径和策略。游戏化本质上来看，其实是帮助性的指示牌、记号、记分卡、反馈环，这些东西可以指引用户用不同的方式去“玩”，告诉用户选择不同的模式之后会发生的后果。
在用户体验的各个阶段，提升游戏化机制可以帮助并转化用户：新用户上手（游戏化非常适于作为交互式入门指引的手段）；用户参与；免费用户转化为付费用户或者分享数据的用户；有影响力用户的保留。游戏化的设计方法，应该仅是催化剂，不是灵丹妙药。产品本身的质量必须有保证。
管理上的“游戏化”
给予员工明确的目标，积极的反馈和详细的升职线路，都是最好的激励。但是如果游戏化仅仅是为了现有的营销和管理做法“抛光”，或者给传统的奖励制度包上闪亮的外壳，那么它根本不会产生任何附加价值，甚至可能让事情变得更糟。
不要把游戏化看做一种变相的、能更多地压榨员工的工具。游戏化是一种方式，能为人们提供真正意义上的开明，能帮助员工在发展的同时实现自己的人生目标。
心态上的“游戏化”
书里讲到游戏最能克制的就是抑郁，我觉得应该可以再加一个就是拖延。引用微博上看到的拖延公式，简单的讲就是：你做这件事儿，有动力，有阻力。你的信心越充足，或者你越觉得事情有意义，动力就越大；相反，你越容易冲动（比如急于求成，或者匆忙打开了电脑玩游戏），或者报酬越遥遥无期，阻力就越大。动力跟阻力的PK，决定了你会不会容易拖延。利用游戏化心态，给予自己明确的细分目标，和定期奖励，可以让动力更好的战胜阻力。
