1、文案写作，一定要和你的目的紧密结合，不同场合下，你的文案肯定是不一样的，比如现在俱乐部最重要的是销售向组织揩油，那么在做俱乐部介绍的时候就要侧重目标管理这方面。
2、销售文案的写作
第一步，学习那些优秀的文案，比如李叫兽的训练营，小荻沟通训练营，可以收集市场上比较流行的同类产品；
第二步，分析写的好的文案逻辑；
第三步，准备文案材料，根据材料和卖点，突出卖点和故事。
3、复盘
（这是今天最重要的事，但是我由于时间紧急，没有参与到小组复盘，只是参与了最后的总体复盘，学习别人的经验避免自己以后掉坑，下次一定要参与到小组复盘中，真正参与小组成员的碰撞过程才会体会更深）
二、复盘标准流程
基本流程说明（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验）
（一）回顾目标：目的和阶段性目标
最初目的（Original Intent）
最初目标（Milestones）
（二）评估结果：亮点与不足（只描述亮点和不足本身，不进行原因分析）
亮点（Highlights）
不足（Drawbacks）
（三）分析原因：成败原因
成功原因（Success Factor）
失败原因（Faliure Factor）
（四）总结经验：规律、心得与行动计划
规律、心得（Key Learnings）
行动（Action）
开始做（Start Doing）
继续做（Continue Doing）
未来做（Someday Maybe）
停止做（Stop Doing）
3.1身份与职责，标准，不同的标准会有不同的态度；
3.2团队之间可以形成固定的工作机制，工作流程，比如每日汇报工作流程，尽可能的节约时间；
3.3压力太大，始终推不掉
原因：
（1）研发投入人员不够——引入外援，研发部的外援要重点考虑
（2）研发和关键决策环节冲突，身份多重——降低某个项目的质量，快速培养员工能力
（3）还要解决团队情绪问题，（管理能力有限，知识层次有限，不能理解，基本沟通技能没有掌握，无法分析出对方的意图，工作环境和生活环境重合太多，）
3.4所有的事不要针对人，说清楚事即可，可以不认可行为方式并且说出来，但不要对别人有太高的期待
3.5所有信念是成长的基石
3.6 PPT是一个很重要的工具，要抓紧时间去学习，抓紧时间去学习，抓紧时间去学习。
3.7项目经理
（1）重要的是沟通，这方面会耗费很大精力，沟通过程中一定要注意方式方法
（2）关于进度管理，清楚你在做什么，你的团队成员在做什么，明确信息，可以使用看板的方式整理，对任务一目了然，或者使用一叶子项目
（3）成果导向的意识，这个很难，要以成果的完成作为所有事情的方向
3.8老大的总结发言——句句经典
（1）在与人交往过程中，做出隐忍和让步，符合职场基本要求
（2）每个人都在获取成长，团队中最重要的两点：核心凝聚力（对内看）和战斗力（对外看）
战斗力效率缺陷，每天制定的任务，你一定要想清楚没达成的原因是什么
凝聚力，团队之间出现情绪内耗，缺失基本沟通能力，沟通过程中一定要注意屏蔽情绪，找到对方的真正意图
陷入到工作细节中，就会予取予求，还不成熟。喜怒不形于色，注意情绪是手段，发怒并不是真正的发怒，只是在这个场合需要发怒。
注意从情绪中跳出来，是因为什么导致你出现这样的问题
凝聚力是最大的问题，基本沟通能力的缺失，后面需要刻意训练、引入导师培训。
必须要看到每个人在项目中的成长与提升。项目中没有红眼、吵架等行为，说明项目有问题。
项目内部出现凝聚力的问题，说明项目目标定高了。有的时候需要从事情中跳出来看看，是什么问题让我们这么不开心。
关于目标的设定，，，既然在恐慌区，这个事情还没有达成，继续努力。
4 启发
（1）包容心的问题，还原在对方的状态去谅解别人，达到双赢，关键是能不能分身出来看。双赢双赢，让对方双赢。只要问题发生，肯定都是自己身上。你怎么没帮人双赢。
（2）整体思考的经验，掉深坑，在什么样的能力状态，扎实做好当下的事情。
（3）要资源。由于目标设定的高度太高，远超于能力范围。每个环节都是能力不够。所有人都缺资源。这是现状，基于现状的解决方案是能力多强，承担多重。同时，这也是你判断别人的标准。当别人能力比你弱的时候，你得判断你对别人的要求。
（4）关于这个事情是什么事情，态度和格局的问题。要求是，今天出现的任务必须完成。完不成的必须想办法完成。没完成的都是自己的错，是态度的问题，态度背后是标准。标准说清楚，70%完成背后就是70%的态度。。团队缺失对项目的汇报。作为进度管理的负责人，就是催进度，我们不能说什么。以后定任务，要说清楚，并留出冗余时间。
格局要大，自我加码，看看自己和别人的差距在哪，我们想看看超一流差多少。目前差35%。
（5）首先，自我加压。先看看和别人的差距；
其次，生活和工作要分开。生活是鸡毛蒜皮的小事，需要经营，但是工作不一样；
最后，年轻人成长是要有边界和规矩的，是什么就什么，该怎样就怎样。
