音频链接：喜马拉雅｜时间管理100讲
英文链接：How to do more by doning less -The powerof Pareto
今天我想分享一个老生常谈的话题，因为讲时间管理绕不开这部分，我想说时间是无法管理的，能够管理的只有自己，透过管理自己的习惯，管理自己的事件，达成对时间的管理。
那当今世界上有哪些非常成熟的理论、方法和工具，可以让我们能够让我们更好的管理事件与习惯呢？
首先是我们管理学的泰斗，叫德鲁克，德鲁克老先生他是这么说时间管理的，他说：“时间是一个人最重要的稀缺性资源”，他甚至把时间管理放在五项管理第一的位置，时间怎么来管理呢？
德鲁克说要把每天发生的事情记录下来，然后进行分析，最后才能更好的安排时间，德鲁克没有给时间管理进行更多的阐述，但是他得出了一个结论，他说：“一个人20%的事情需要自己的做，80%的不需要做或者委托别人做”。
二八法则是意大利的一个经济学家帕累托提出来的，但是德鲁克提出的是时间管理的二八法则，他认为我们要去做重要的事，所以就引发了我现在想跟大家分享一句非常重要的话，“人生不在于做多少事，而在于把重要的事情专注做，用心做，把它做到极致，这就叫做，做要事”。
经过很多年的发展，有一个美国人叫史蒂芬·柯维，他写了一本书叫《高效能人士的7个习惯》，大家都很熟悉，可是正在聆听音频的您，现在试试看，你可不可以记起这七个习惯，我想很多人，不一定能够记得起来，我在课堂上问过无数的人，很多人都背不全，说明看似简单，使用起来比较难。
当然了史蒂芬柯维谈到很重要的时间管理四象限，重要不紧急，重要紧急，不重要不紧急，不重要紧急，他建议我们去做重要不紧急的事，德鲁克说要做重要的事，史蒂芬柯维给到了一个紧急和不紧急的概念，让我们去做重要不紧急，也就是第二象限，什么叫不紧急呢，其实就是做未来的事情，今天的事相对来说就是比较紧急的，那大家现在明白了，其实呢，这就叫做计划，就叫做未雨绸缪，也就是中国人讲的预则立不预则废，我们要做重要而且不紧急，那我们就慢慢地没有紧急的事情，可是这很难做到， 为什么呢？
因为它只是一个概念，这个理念你可以把它延展成为要事第一和要事优先，美国很早其实就有一个谚语，马克吐温讲，“如果每天早上起来，我们就吃掉一只大青蛙，我们就会发现，今天没有比这个更糟糕的事情”，青蛙代表有挑战的事情，另外一位美国人叫博恩崔西，我在十几年前听过他的一个录音带，他写的一本书，首先吃掉那只青蛙，倡导每天吃三只青蛙，他谈的还是要事优先的理念，其实一个忙碌的人，他是被事务缠身了，所以他没有时间去静下心来，去规划他的未来，所以他也很难去做重要不紧急的事情。
直到有一位美国人，他是GTD思想的发明者，叫做戴维·艾伦，他写了三本书《搞定一》 、《搞定二》、《搞定三》，我是这本书的受益者，所以我要非常感谢这位戴维艾伦先生，你要是能学会这套既有宏观又有微观，既关注全局又能够关注细节，也就做见林观木，这样的一个理论的话，那你会非常非常棒，见林就是宏观，观木就是微观，其实，人非常难得的是既有战略性又有战术性，这两者合一更是难上加难，其实在紧急与不紧急之间，做到一个平衡那是最关键的。
我们这一讲先讲到这里，我们跟大家分享的是人生不在于做多少事，在于把重要的事，做到极致，要首先做，用心做，我们将在下一节课继续展开这部分的话题，谢谢大家追随叶武滨说时间管理。
