第七章 战略，高瞻远瞩的力量
一、规划未来----20世纪的管理大师彼得.费迪南德.德鲁克。他在《管理的实践》（1954）和《管理：使命、责任、务实》（1973）两本书中确立了管理职责的5项基础：制定目标、组织、激励和沟通、评估和培养人才。并提出了一个非常重要的概念“目标管理”。德鲁克认为，目标管理是未来管理者“7想任务”中的首要任务。它们是：1.目标管理；2.承担更多风险，目光更为长远；3.制定战略决策；4.构建完美团队；5.快速和清晰的沟通信息；6.把企业视为一个整体，将管理者自身的职能整合其中；7.以联系的眼光看待企业。
目标管理的前身出现在军事战略领域。以军事来比喻企业，吸引力在于她很明白地说明了你的敌人是谁。一旦明确了敌人，不管你是将军还是CEO，世界似乎变得更清晰了。
二、战略管理的全盛时期。阿尔弗雷德.钱德勒的《战略与结构》（1962）是当代第一本理解战略的专著。他把战略定义为：制定企业的长期目标，并为实现这些目标采取行动，分配必要资源。战略先于组织结构而形成。企业应该先设计好最合适的战略，再决定哪种组织结构最适合实现这一战略。
伊戈尔.安索夫被认为是提出战略管理的第一人。安索夫把决策分为战略性决策（关于产品和市场）、行政性决策（关于组织结构和资源分配）、经营性决策（关于预算、监督和控制）。他还把“协同”（synergy）引入管理词条，简洁而令人信服地解释为：2+2=5。认为战略性管理是管理职责的一部分，它确保公司在市场上的业务能满足实现组织的目标，提供市场所需要的产品和服务，且具备竞争优势，与此同时开发公司未来的利润潜力。
另一位战略管理专家是亨利.明茨伯格，在《战略规划的兴衰》中，他把规划定义为：对公司已有战略进行编撰阐述和事实的形式化系统。明茨伯格人为，战略是无法规划的。规划与分析有关，制定战略却侧重于综合。他认为今天的战略规划时间存在3大缺陷：一是它的假设不连续性可以预测。二是规划这脱离了组织的现实；三是战略决策可以公式化的假设。根据明茨伯格的描述，战略决策具有如下特点：战略源自综合；带有瑜伽色彩；依赖与发散性思维、直觉和潜意识；没有规则，出人意料，妙手偶得；把管理者视为灵活的信息操纵者；在断断续续发生变化的不稳定时期完成的；制定战略的方法是视野广阔，富有远见靠众多有能力尝试又能进行综合的成员参与。
三、在实践中分析。一是美国商学院：点燃管理教育之火。二是管理教育渐成燎原之势。今天，全世界最著名的大学都创办了商学院。商学院影响并改变了商业世界，并为职业经理人这一阶层造就了骨干力量。分析大师扛起的大旗。哈罗德.吉宁是新一代职业管理者的典范----分析型企业人。他认为，经营企业的最佳人选不是天才，因为天才太难相处了。最佳人选是拥有多方面才能又雄心壮志的人。
