1. 企业生命周期：一个企业需要经过三个阶段，创业初期、成熟期、转型期。
每个阶段有每个阶段遇到的困难，作为企业的老板或管理者，在每个时期应该用不同的心态和管理手段来应对。
2. 管理阶段：成熟的企业在管理模式上还是存在以前模式，如果不进行创新，最终导致人才的流失。
3. 三个共同体：员工与企业之间存在三种形式，利益共同体、事业共同体、命运共同体。
三种不同的共同体决定了老板识人的方向，根据不同共同体与下属进行沟通和工作安排，上司不至于到被动角色。
4. 企业管理：创业初期的企业不要急于引进kpi，这只会让员工快速离开。应该多做与人心之间的管理，从人软的地方出发，管理才能得心应手。
5.永续经营：没有永恒的企业，同样也没有永恒的管理。企业在转型之前需要做好有传代的准备，这叫战略上的转型。企业内部的管理也需要传代，培养人、辅导人、是内部管理传宗接代的关键。
