最近迷上了一个专门讲毛选的公众号，里面的内容果真都是宝藏，不仅锻炼思维逻辑还能让自己了解和学习革命战争期间各种用兵如神的作战策略，以此扩宽视野、思考格局以及面对复杂事物时应该有的处理状态。本篇简书我就先分两个部分来阐述，第一部分是如何思考问题，第二部分是从毛选中学管理。
首先是如何思考问题，怎么样思考问题才能即全面又客观又有远瞻性呢，毛选给出的回答是：
思维聚焦一点，在看问题的精度上，从纷繁复杂的事态中把握主要矛盾，即抓关键；思维横向延伸，在看问题的广度上，从博弈纠缠中搞大包围大迂回，即抓全局；思维垂直延伸，在看问题的深度上，从事物演变的逻辑中探寻大本大源，即抓根源~
这三句简简单单的话真的让人有种醍醐灌顶的感觉。首先是抓关键，很多时候当我们被各种信息和琐事干扰时，总会像一团乱麻的绳子不仅找不着头绪，心情更是烦躁崩溃，那如何破除这样的困局？毛选给的第一个方法就是抓关键抓主要矛盾，正如我们之前一直再说，如果所有事情都重要那就意味着所有事情都不重要。完成一项任务需要10个步骤，那这些步骤里肯定有重要优先级，肯定有一个步骤对任务的完成起到了非常大的决定性因素，所以碰到任何一件事，首先要做的就是抓住关键矛盾，正所谓擒贼先擒王说得就是这个道理。
说完抓关键，接下来就是思维的广度，广度可以理解为面对问题我们在思考时涉及范围的广阔程度，有广度就等同于把问题看得全面且系统，不至于只知其一不知其二，类比到工作中，比如要写一个岗位2022年的的规划，就不能只单纯的着眼于岗位本身，而是要从整个公司的发展所在部门的发展，甚至可以的话还需要描述所在行业的一些发展趋势，这样从行业到公司再到一个部门最后落脚到岗位本身，就会更有价值更有意义。既能看见树木又能看见森林就是在讲广度。
最后一个就是思维的深度，深度是对待一件事情追根溯源找到最核心的影响因素。比如做培训总会遇到到场率低的问题，很多人在面对这个问题时会把原因归结为员工工作忙时间排不开等因素，但却没有思考工作忙时间排不开是真正的原因吗？如果不是，那么影响到场率的到底是什么？所谓治标不治本就是这个道理，知其然而不知其所以然。深度就在提醒我们，看待问题时要多问为什么多去探索表象背后的原因，不要乱花渐入迷人眼！
说完思维的精度、广度和深度后，我突然意识到很多时候不是我们不会解决问题而是我们不会思考，思考不是绞尽脑汁的想某个问题而是在脑海中建立起一个清晰的坐标轴，让你有依有据的看待问题分析问题，而要建立清晰的坐标轴就要依赖精度、广度和深度，所以思维方式才是一切问题的核心。希望学习到的这些知识能让自己思路变得清晰让解决问题变得高效。
本来还想写写通过毛选学习到的管理知识，鉴于篇幅不宜过长的原则，管理部分的分享就留在下一篇文章了~头一次感受到站在巨人的肩膀上思考是如此让人清醒通透！
加油吧，拼命努力的小仙女！美好的生活值得你去探索去发现去感受！加油！
