最近走访了很多公司，发现很多公司都在做转型，好奇心驱使我就深入了解了一下转型的内容，我发现一个有意思的事情，那就是大家都在喊口号。无论是业务的定位、还是互联网+、新零售，又或是组织的成长上，大家都还停留在道理的口号上，却缺乏有有效的落地。
这就让我想起来那句话：听过很多道理依然过不好这一生。停留在口号上当然是过不好了，跟这些老板交流后发现，他们之所以变革，是因为受到了“恐惧”，这恐惧来自于竞争，来自客户，还来自于增长。
在思考中经常讲到“手段和目的”这个概念，任何手段的变化都是都应围绕着生存这个目的目标展开，面对恐惧，我们仅仅是喊“口号”这个手段，很明显是无法touch到让自己更好生存这个目标的。
我们任何变化都是要建立在生存目标上展开，无论是个体还是商业都要围绕着更有成就的活下去（生存）展开行动。
任何有效的道理必须要变成提升生存的行为展开，要能够让道理的原则变成行动的细则。
从道理变成能力，这之间一定要形成一个有效的落地路径，这就是细则。每次看完书、听完培训就要思考这模型、这道理如何变成我个体或者公司的能力，我如何践行才可以获得。形成有效的步骤，刻意练习，形成反馈，持续迭代。
在今天这个信息爆炸的时代，新概念层出不穷，但这并不意味着概念就可以提升我们生存的能力。每个企业，每个行业价值交换的模式是不同的，因此每个人，每个行业生存的进化也有不同，不能因为看到了一个概念就认为这个方法适合自己，于是就开始了喊口号，于是口号喊多了，大家也就麻木了，最后的结果就是老板更恐惧了。
手段和目的，任何新概念都是手段，而目的其实都是源自生存。在我们去选择方法的时候，首先就要先明确当前商业生存的问题，然后再是选择解决这生存的方法。如果问题没有定义清楚，方法一定只会停留在概念和口号上。
有个客户看到互联网+很重要，然后就开了一个电商，到最后却发现没什么用，没人来买。这就是手段和问题的原因，这就是原则和细则的原因。如果我们的问题是提升销量，那就要思考有没有提升销量的方法，而不是奔着一个概念没完没了。
即便是概念对了，那么也不应该只是表象化，真正让电商提升销量，那么细则又应该是什么？找合适的人，合适的公司展开合作，把流量，转化做上去，而不是自己按照概念的理解做一些表面功夫。
时代变革，就是价值交换效率的变革，每一次变革必然会产生很多新解决问题的方法，这方法有的人看到的只是一个流行的概念，于是就成就了一个企业口号，而有的人则不同：
看到概念，就尝试找懂得人先把他搞懂，然后把概念转化成促进公司生存的原则，再到公司执行的细则，在不停的尝试和反馈中优化、适配和迭代，这才叫进化，这才叫进步。注意：细则不是复制表象的过程，而是获得表象背后真相的路径细则。
口号简单，概念容易，真正厉害的不是听到道理，在这个信息爆炸的时代，概念这不奢侈，奢侈的是静下心来寻找这概念表象背后的真相，真把真相形成细则持续去改变自己，让自己获得更强大的力量，即所谓不忘初心（生存），砥砺前行。
今日思考，不求绝对，但求养成独立思考的习惯。
