研发一直是多数公司存在的管理难题，很难把握住度。
研发分为研究和开发，研究是面向未来的，探究的是方向、趋势和理论；
开发是解决中短期的产品问题、技术问题和质量问题，为公司提供面向客户的产品，解决发展中的产品技术和质量问题。
研究和开发的差异很大，其对应的管理原则和方式也截然不同。把研究和开发的管理错配应该是研发很难管、管不好的主要原因。
对于研究应该把更多的自由和自主权给到研究人员，公司只确定大方向和大领域。在考核上，主要把握的是阶段成果、专利，失败了总结失误。
对绝大多数中小企业来讲，是没有研究的，有的是开发，如技术部。对于开发的管理不能像研究那样有这么大的宽泛度，必须有严格的项目计划管理和预算管理，要满足市场对产品的需求、解决产品应用过程中的技术和质量问题。明确的成果和预算是对开发的考核。
就像任正非在与研究院的沟通中谈到的，“开发不应拿着钱去做小产品，要严格管制。开发是交付问题，是确定性工作，不能乱花钱，要有计划、预算、核算和交付管理。”
分清楚了研究和开发，对应采用什么类型的管理方式和管理要求就明确了，度就把握住了！
张总读后感：很透彻。研究具有前瞻性，可以不计成本；开发必须有预期收益，严格控制，既考虑技术能力又要考虑市场接受能力以及与营销团队、渠道是否吻合。还有一个度的拿捏，不是越快越好，也不是固步自封、停滞不前。马云说要在身体最强的时候生孩子，就是说要在产品旺销时开发新品。
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