这么一本300多页的书，对于一个完全没有创业概念的人来说看起来是有点费劲，所以我只能力求尽量更好地还原本书。刚开始记录一下自己看过的书，写的不好还请多多包涵。
“创业并不是那么简单，要想的成功就要采取科学，精益的创业模式。精益创业是指一种新的创业思维，名称来源于精益生产。”
“无论在创业中还是生活中对于失败和挫折，要以会以诚实和学习的态度应对，而不是反诉和指责，在精益创业中腰避免教条主意和僵化的思想体系，做到质量和速度齐头并进。”
有必要说一些说明，本书里提到的很多创业的产品都是互联网产品。
关键词：快速 迭代 MVP
存在的疑问（希望能在第二次阅读中解决）：
1.一个MVP投入早期市场，跟以后的更完善的产品毕竟还是存在一定的差距的，有没有可能因为这个差距导致MVP反映差而错失一个完整的好产品？
2.MVP的核心功能到底如何确定？
书摘：
1.任何一个创业的想法要成功，都必须满足两个假设，即（一）能给客户带来价值和（二）客户能够不断增长
2.顾客在he契合的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为公司的产品。
handsome：任何与顾客接触的点都该用做产品的态度来对待。
3.我们一开始要考虑的问题包括：应该开发什么东西？针对谁？我们能进入并称雄哪些市场？我们能创造出怎样的持久价值，不至于随着竞争而消蚀？
handsome：关于一开始产品的定位，目标客户，如何寻找与竞争者不同的角度切入市场。
4.精益的思维方式吧价值定位仪“向顾客提供利益”，除此之外的东西都是浪费。
handsome：顾客使用产品，一定程度上是基于利益的交换，最简单的使用就是顾客愿意花时间在你的产品上面。
5.IMVU取得的真正进步是我们在最初几个月中学到的：什么为顾客创造了价值？
handsome：能够抓住产品中主要为顾客创造价值的点是很重要的。
6.学习是创新企业进步的重要部分，了解顾客所需之外的任何努力都可以不要。
handsome：强调学习的重要性，强调我们要对顾客有跟深入的了解。
7.如果你无法失败，就学不到东西。
handsome：很简单的道理却是最有力的，在各种试错中成长吧。
8.MVP（minimum viable product）最小化的可行性产品。开发MVP需要投入额外的工作，因此我们必须能够衡量它的影响力。”Dropbox最初并不受投资人看好，靠着3分钟的视频MVP打开市场。Aardvak：尽可能用人工替代后台运行。
handsome：利用拍视频这点来说，启发性挺大。
9.公司的增长率主要取决于三个因素：单一客户获利率，活的新顾客的成本，以及现有顾客的重复购买。
10.公司一般会在两种主要的商业架构中选其一：高利润低产量（复杂系统）模式，或低利润高产量（规模运营）模式。
11.转型并非仅仅是一种改变。要记住，它是一种有组织、有条理的特殊改变，用以测试一个关于产品、商业模式和增长引擎的新的基础假设。它是精益创业的核心所在，让采用精益创业的企业在错误面前百折不挠：如果转错了弯，有必要的方法来发现错误，并迅速找到另一条道路。
12.新创企业的价值不在于开发产品，而是对创建可持续业务的认知。顾客真正需要的产品是什么？为什么我们的业务会增长?谁是我们的顾客？ 我们应该倾听哪些顾客？ 哪些顾客意见可以忽略？ 要把新创企业的成功机会最大化，这些都是需要尽快回答的问题。也只有这样，才能为新创企业创造价值。
13.为什么一次封装一个信封看似较慢，却能更快的完成工作
handsome：这个例子倒是以前没有思考过的，以后做事都值得借鉴。
14.人们的思维定势给我带来一种反向的激励机制：我提的建议越激进，在经过合理妥协之后，就越可能达到我真正希望的目标。
15.提出的建议越离谱，妥协后的方向可能理他们想要的越接近。
handsome：这道理就像你问朋友借钱，你原本只是想借500，开口如果说500可能就只能接到300，而你如果说你要借1000就可能更接近你的目标了。
handsome
2015.08.23
