OKR 代表"目标和关键结果"。要成为成功的产品经理，您需要充分了解 OKR 框架 ， 这是一个必须了解的策略。
需要澄清的是，OKR不是一种可以学习的技能（不像其他关键的产品管理技能），它只是一种运作方式。您可能已经在使用 OKR 框架的某种版本，但您可能不知道它。在您的 Scrum 团队中，明确定义您使用的框架有助于为利益相关者带来组织清晰度。
OKR 框架原点
但是这个框架从何而来呢？为什么它变得如此受欢迎？
回答第一个问题会自动为您提供第二个问题的答案。
英特尔的员工安迪·格罗夫首先想出OKR的首字母缩略词。英特尔的另一位员工约翰·多尔（John Doerr）在为传奇风险投资公司克莱纳·珀金斯（KleinerPerkins）工作时，带着OKRs的概念。1999年，在克莱纳·珀金斯投资的一家鲜为人知的初创公司中，Doerr提出了OKRs的概念。
那个鲜为人知的初创公司是谷歌。
同样，你知道是什么让伊隆·马斯克成为如此有效的产品经理吗？
其余的，正如他们说的，是历史。
OKRs 帮助我们成长了 10 倍，很多时候。
拉里·佩奇，谷歌联合创始人
OKR 现在是 Google 内部所有流程的组成部分。鉴于其明显的成功，OKR框架总的来说已经大受欢迎。如果你正在寻找成功的OKR的例子，看看没有比OKR谷歌更远！
OKR 含义
OKR 框架的核心是团队内部有纪律，因为您需要明确定义目标。不仅如此，您需要确保您能够实现关键结果。
但是，不要落入瀑布模型的陷阱非常重要。OKR只能而且应该与敏捷方法一起使用。您还应了解敏捷与瀑布的关键区别。
许多人犯了一个错误，即专注于预定义的目标，没有获得持续的反馈，完全放弃了敏捷流程。
为了帮助防止这个陷阱落入瀑布模型，您需要保持所有通信通道打开。别忘了像老板一样交流！
目标是指作为产品经理需要设定的明确目标（具有明确的时间表）。除了你之外， 任何人都不应该设定目标 （不是 Scrum 大师、开发主管等） 。
关键结果是一个可衡量的指标，可以帮助分析目标的影响。这些指标也称为 KPI（关键绩效指标）。
OKR 产品管理
无论产品是什么，OKR 都无缝适用于任何管理风格。
换句话说，此框架是产品不可知论。
就OKR软件而言，市场上有很多可用的软件。但是，您可以轻松地将任何现有工具用于 OKR 指标。
作为产品经理，创建现实目标和可衡量的关键结果也很重要。用模糊的指标保持开放式目标不仅适得其反，而且实际上对团队来说也是士气低落的。
我总是将更大的目标分解为更小、更易于管理的目标。然后，我创建许多小型 KPI 来帮助了解我的进展。
对于所有 KPI 有一个固定的时间线也很重要。如果没有固定的时间线，KPI 将变得毫无意义。
此外，将 OKR 连接到更大的产品路线图也是一种好的做法。如果您能够证明某个 OKR 是将来功能或增强的自然桥梁，这会有所帮助。
我还想在这里补充一点关于产品路线图。始终尽量在产品路线图中详细说明。但是，不要使功能依赖于以前的 OKR 的固定结果。给自己提供缓冲区，以便根据您的 KPI 结果继续或更新路线图。
OKR 使所有利益相关者对产品的立场有定量和可衡量的感觉。
结论 = 衡量重要事项
OKR 的含义现在应该清楚了。有些人还询问关于 Okr vs Kpi 的问题。但这不是一个有效的比较。KPI 代表关键绩效指标，它存在于 OKR 框架中。换句话说，KPI 是 OKR 目标的一部分。
总之，制定延伸目标并实现这些目标是 OKR 框架的标志。在设定这些目标时，运用你的直觉和判断力。您已经知道业务要求。您已经知道开发团队的能力。你的工作是找到两者之间的完美匹配。这是您的知识和经验将派上用场的地方。
