240 发简信
  • 120
    高级运营经理目标示例

    O:确保符合工作场所的健康和安全标准 确保我们为所有员工创造一个健康安全的环境。 KR:确保100%遵守OSHA,GMP等。 KR:确保100%...

  • 战略性的目标应该如何设定

    O:制定战略计划和预算以实现目标 让我们通过制定一项计划,使每个团队达到和超过目标的计划来确保明年成功。 KR:在{{date}}之前收集C-S...

  • 软件工程师目标示例

    O:在团队之外改善网络 伟大的人们在这里工作,您应该与他们见面。与您团队之外的人联系,发展您的网络,并从属于我们公司的人员的不同角度听取他们的意...

  • 120
    目标管理:目标管理是真的有效果吗

    目标会引导和激发员工在工作中产生自动自发的激励作用,让他们对自己的工作结果和任务目标更加负责,从而减轻管理者的工作压力,能够集中精力处理更重要的...

  • 人力资源经理目标示例

    O:更新薪酬和福利计划 我们希望继续为我们的团队提供具有竞争力的薪水和福利。让我们对当前市场有更深入的了解,以确保我们保持竞争力并公平地补偿我们...

  • 120
    客户成功总监目标示例

    O:以客户为中心 通过确保客户反馈驱动您的产品和工程团队,确保您的团队专注于正确的事情。充当客户的内部声音,以确保客户的反馈推动业务成果。 KR...

  • 120
    OKR是一种协同思维

    知名管理学者陈春花教授说,百年管理已从分工走向协同。长期以来,管理强调的是“分工、分权、分利”,这条脉络是围绕“研究如何通过提高管理效率提升组织...

  • OKR的两个阶段,你知道吗

    一般来说,为了让你的团队能更好地接受和支持一个项目,通常至关重要的第一步是掌握相关术语。OKR让这一过程变得更简单,不少客户在简短地接受了我们提...

  • 120
    你的目标可行吗

    目标管理方法最早是由管理学家彼得· 德鲁克于1954年在《管理实践》一书中提出,它是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念,并已成为当代管理体系的...