1.
一年前，两位得力助手先后向我提出离职。
三年前他们来的时候，初出学校，做事青涩。
有一次部门聚餐，我跟他们说，镇江很小，世界很大，希望你能在这里呆三年，带着一身本事离开。
你们走不了，是公司的失败。
三年过去了，当他们提出申请的时候。
老板说，看加薪能不能留下来。
我应声去沟通，得到的答复还是离开。
一方面觉得不舍，另一方面我觉得挺好，这帮小子在公司三年锻炼得很牛逼了，公司挺伟大的。
2.
我第一次读《联盟》这本书的时候，明白了一个事实：
当下的时代，公司和员工的关系不再是雇佣关系，而是合作关系。
公司选择我，我选择公司。
一纸合同，让我们形成联盟：未来一段时间，双方都付出，双方都收获。
作为老板，要考虑成本和成果；
作为员工，考虑的是薪资还有成长的收获。
我在公司三年，薪资和每年的涨幅我从来都是很感激的。
14年的时候，上海一家公司挖我，那时候对方开的工资是我在艾科的一倍，我和RICK谈了一次，决定留下。
因为在薪资能满足我的生活需要的前提下，我更在乎我接下来做事情的空间。
“人机料法环测”这六个方面在当时，部门还有很多没有做好。
3.
第一次动念头离职到现在已经过去两年。
这两年，我自认为当时没有完善和空缺的内容都已经完成了至少一轮迭代。
我们的MES2,WMS,EMS都是在现有人力不变的情况下额外抽出人力完成的。
于是IT部门由一个团队变成了三个小组: 网络组，研发组，和运维组。
这三个组彼此对外行使自己的工作职责，分工明确。
研发组可以全力做公司的业务系统开发业务，不会被日常的运维干扰；
运维组相对辛苦，面对的都是一线生产同事的反馈。
网络组负责总部和几家分公司的网络服务和信息化项目。
你看，人、事和工作流程都妥了。
4.
我的工号是0130，现任IT部门经理；
入职时间：2013年5月6日，在职时间：3年半。
这三年半，我从程序员成长为研发主管，产品经理，部门主管，部门经理。
这三年我从二十几岁到三十几岁。
人说30岁是最彷徨的年纪，我很庆幸我在最彷徨和迷茫的时候，能在公司和老板手下安安心心做事。
伟大的公司，是让员工可以骄傲地离开。
在公司这些年，感谢领导和公司对我的栽培和信任。
将一个集团的信息交给一个程序员小子，在公司这些年，我时刻谨慎，步步小心。
我从一个一无是处的文艺青年锻炼成了一个谨慎，注重流程和逻辑，关注成本和风险的执行者。
我想，我可以骄傲地离开了。
5.
马云说，一个员工离职，要么是钱没给够，要么是做事情不开心。
我恰好都不是。
我把自己当做一个做工的木匠，公司请我来搭建一个房子，我和老板一起设计图纸，根据自己的专业要求来建设。
房子初成，我自然可以走了。
把机会和位置留给后来的兄弟，铁打的营盘流水的兵，架构在，体系在，流程在，规则在。
我相信IT不管是在谁的负责下，都能够满足公司和老板的业务要求。
这是我的自信，IT部门的自信，更是公司的自信。
END.
