本书的作者是艾米尼亚·伊贝拉，是欧洲工商管理学院组织行为学教授兼领导与学习首席教授，创办了领导者转变项目。

作者通过数十年的工作转变的研究，发现改变需要遵循“由外而内”的原则，先行动，新的经历产生新的想法，进而影响思想的改变。

虽然本书的主要落脚点是领导者，通过由外而内的改变，跨越能力陷阱，成为高效的领导者，也可扩展到对跳槽或转行等工作转变和个人能力边界的拓展。

1. 什么是能力陷阱？

人们通常乐于做自己擅长的事，做得越多越擅长，越擅长就越愿意做，将自己的工作范围限定在一个较小的范围，很少时间做其他重要的事，长时间后就需要更多的代价学习新东西。

这时，能力既是优势，也是陷阱。

“能力陷阱”对我而言是个新的概念，虽然日常经历这样的事实，却没能认知这样的陷阱。

毕业后，我一直在一家网络设备公司工作，因为公司规模大，各个职能部门分工明确。一款新的交换机设计由各个部门协作完成，硬件、软件、机构、信号完整性、电源设计等，每个部门只需要完成其中特定的一个小范围的工作就行。

大家做自己擅长的事，越擅长越做，能力边界越狭小，最终成为一颗螺丝钉。陷在固定工作岗位上的时间越长，晋升领导或者跳槽和转行的代价也越大。

这是普通的岗位，领导者也有能力陷阱。

有个同学，经过几年的辛苦工作，被提拔为部门经理。但他十分不适应部门经理的工作，可以说焦头烂额。

为了更好地完成项目交付，现在的他不仅要处理很多项目上的问题，解决新版本开发的各种测试问题，这部分工作已经话费他大部分的精力，还要花时间和精力做部门招聘、组员激励、团队建设，和其他部门的沟通。很多会议、很多紧急处理的事情，让他疲于奔命。

殊不知，这位同学正在面临的就是他的能力陷阱，处在领导者身份转变的混乱期。

作者在书中指出“把你带到当前位置的能力，不能继续把你带到另一个位置”。

这位同学，靠自己突出的项目研发能力，被提拔到领导者的岗位。如今作为领导者的他，仍然亲自过问项目细节，深度参与问题讨论，是在解决别人的问题。

突出的研发能力不但不能帮他完成新的领导者工作，还成为陷阱，限制着他的发展。

何同学。

2. 如何跨越能力陷阱？

跨越能力陷阱需要由外而内的改变，而不是由内而外。

我们通常的认知是，先改变自己的思想，设定目标，再采取行动，完成改变。但在作者看来，这样的改变路径是很难实现的，因为我们的思想受过往经历的限制，认知停留在过去，改变做事方式会与我们对工作的认识和对自我的认识产生冲突，也就很难完成改变。

改变思考方式的唯一方法是，改变做事方法。

由外而内的改变，是说想要成为一个高效的领导者，先像领导者一样做事，而后才能像领导者一样思考：积极参与新项目、新活动 ，与各式各样的人打交道，尝试新的做事方法。

基于由外而内的原则，作者提出三个维度的重塑，完成工作转变，领导者转变。

（1） 重新定义你的工作

要完成领导者转变，首先需要像领导者那样做事。

梳理工作内容和范围，策略性的思考哪些内容更重要，并按照重要性分配合理的时间。

在团队内部，从琐碎的项目事务中抽身出来，转变为策略性的指导。

更多地参与新的活动，了解部门外或者公司外的状况，确保团队能得到正确的信息和发展方向。与其他部门协作，从外部活动中获得反馈和想法，并在需要的时候，从上级领导处得到支持和资源，在有争议的时候，确保得到上级领导的认同。

和同事交流，成为团队内部与外界的桥梁。而自己也能在这些外部活动中，提升外在表现力。

樊登老师在一次谈到他在团队中的工作时曾说，他不会参与公司具体事务的讨论，更多的向团队提供一些方向性的指导。因此，尽管他一个人在北京，而他团队的其他人都在上海，也不影响业务的良好发展。

作者伊贝拉还指出，实践“由外而内”，先行动再改变思想的原则，另一个重要的策略是，先增加新角色，再减旧工作。

参加新的活动，尝试新的领域，学会从不同角度思考，思考什么是重要的，应该做什么，为什么要去做。花时间做重要的事，而不是紧急地事。

在外部活动和策略性思考中，感知环境中的机遇和威胁，展望未来，并将对未来的憧憬传递给他人也是领导者做事的重要内容。

（2）重新定义你的人际关系：建立良好的人际关系网络

在组织或团队中建立并维持良好的人际关系网络，是完成领导者转变的第二个维度的重塑，是增强外在表现力，提升领导力的重要一环。

在人情世故里，我们应该早已明白人际关系的重要性。好的人际关系，让消息更灵通，更容易获取最新的消息；在与志同道合的人的交往中，促使产生新的想法，学习新的概念和方法，更有创新精神；也能在需要的时候，得到帮助，快速走出困境，脱离泥潭。

人际关系需要不断努力保持关系的活力，随时与重要人物保持联系，从现有网络里获取工作意见和指导，再分享给其他人等等。

（3）重新定义你自己：试着朝不同的方向发展自己

由外而内改变的第三个维度是重新定义自己。

作者提出重新塑造真实的自己的方法是：走出舒适区做事，在舒适圈以外发现和发展自己。如做展示，在会议上发言，公众场合推销自己的观点。

扩展自我概念，像水一样，做个“随机应变者”——借鉴周围成功同事的方法，模仿他们的行为，利用一切能利用的资源，根据环境转换自己。

摒弃过去的自己，思考想要成为一个什么样的自己。拥抱成长型思维，关心自己学到了什么，获得什么样的成长。