這讓我想起一句話：「你的產品實際是怎麽樣並不是最重要，你的產品在消費者心中是怎樣才是最重要的！」
所以，在這個資訊爆炸的時代，如何在消費者的心智空間中佔到第一名是至關重要的。
因為我們都記得世上最高的山是喜馬拉雅山、第一個登上月球的是阿姆斯壯，至於第二高的山、第二登上月球的，沒有人會記得。
因此，我覺得，光陽現要急起直追，是非常辛苦的，在國際上我不曉得，但在台灣，只要一講到電動機車，就像想到Gogoro
那麽，這樣的情況要怎麽處理呢？就是再往更細的方面，開創新領域，譬如光陽說的，可以在快遞方面精耕，成為快遞電動機車方面的第一名，在這裡提供個例子，美國的可口可樂是飲料中的第一品牌，所以另一家飲料公司開特力就不在「飲料」這方面跟可口可樂競爭，它轉往「運動飲料」，所以現在美國熱門的運動賽事上，都可以看到開特力的身影，然後，可口可樂看到運動飲料的商機，也推出了運動飲料「動樂」，但在運動飲料領域方面的表現，只是開特力的零頭而已。
有趣的是，開特力後來被百事可樂買走，所以，以後我們可以看見的是，在飲料方面，百事可樂怎麽也拼不過可口可樂，而在運動飲料方面，可口可樂的動樂也永遠拼不過開特力。
這也讓我想到我們的MOD,這10年來我們跟有線電視的戰爭，我們花了數百億，但所得到的成果在初期這幾年，總是有限，今年雖然已躍升為第一名，但所付出的代價，不能說不深。
那下一步，我們MOD是否能朝著影視的特定領域，譬如藉著將近的世界盃的足球賽、或之前戴資穎所帶起羽球世界賽事的風潮，讓運動領域在消費者的心智空間中紮下第一名的定位針，我們拭目以待： ）
