郭相麟
当一个人萌生创业的想法，能吸引一群人追随，就不知不觉中变成了领导。
领导责任肩上挑，如何领？怎么导？考量着领导人的心理承受压力，在工作时间里领导人如何规范员工的行为方式，象拉拔河一样，面对问题，如何界定责与任？决定着一个组织的正常、良好的运行！
没有责任的界定，事务缠身导致领导人就像套牢了层层枷锁而行动迟缓，没有责任的界定，出现问题让领导人暴跳如雷，在雷声大雨点小中不了了之。
制定责任的基础，需根据业务市场竞争程度、业务多元化程度、业务地域分步广度，人力资源素质、信息技术运用等在财务控制、战略控制、业务控制方面进行有效控制； 控制责任的手段，是根据情况在组织的管理、操作、辅助上设定权限，在集中和分散中灵活运用；保障责任机制，要对企业进行企业文化建设，用制度管理推动企业达到生命线，用文化管理拉动企业超越长青线！
在制度，职责中进行检查、监督，在问责中进行检讨，在问责中确定不作为、胡作为，让干和不干不一样，让干好干坏不一样！
当企业领导人懂得用责任来进行授权、问责，用绩效考核机制来进行落实，人与人之间的合作就会变得简单、顺畅、高效！
