123图书馆薪酬体系设计方案(123tsg.com)
一公司背景介绍
123图书馆成立于xxxx年，是全球最低图书循环成本的创新平台，通过对书籍的循环利用来实现环保的目的。在 市场上占有15%的份额，有300余名员工，近年来随着业务的发展和公司规模的 扩大，公司原有的薪酬体系已不在适应公司现在的规模，主要表现在公司现有薪酬体系属于幅度集中，平均度较大，缀差较小的一个薪酬体系，如高层集中在8000~15000元的范围内，中层集中在4000~8000元的范围内，基层集中在2500~4000元范围内。
二公司薪酬体系改革的总体思路
1薪酬策略
根据本地区同行业的薪酬市场情况调查，在确定薪酬额度时采取跟随策略，确保在本地区能处于同行业的上等水平
2公司的薪酬构成
与公司整体经营业绩相关的管理人员工资制：公司业绩通过全公司的总体业绩进行评估。高层（总经理，技术总监，生产总监，财务总监，行政总监，营销总监）实行年薪制，其他管路人员适用于岗位工资制
岗位工资结构
(员工的岗位工资制度:岗位固定工资+岗位浮动工资+福利+各种津贴
(岗位工资根据工作的岗位和岗位所需的技能来确定，不同岗位对应不同岗位工资级别。岗位工资在本工资等级内根据考核情况予以调整工资档次，达到最高档次后不再上涨。
(工龄工资根据员工在本公司工作的时间来确定，员工在公司的工龄工资为每年10000元。
④福利。公司为体现关爱员工的价值文化导向，为员工提供各种经济性支持。
四、薪酬水平
公司各岗位薪酬水平一览表略
五，薪酬调整
1调等:在职位等级内对工资等级进行调整
2调级:在职位等级内对层级进行调整。其实施办法如下表所示。
3年度薪资调整
公司根据年度经营目标完成，业务发展，员工绩效表现，市场工资和物价变动等情况，以一年为周期对员工的月标准工资进行调整(根据员工的不同绩效表现，以绩效等级评定为准，确定不同的调整比例)，以保证员工工资与市场变动的接轨。
4特殊调薪
对于工作表现非常突出或对公司发展有特殊意义的个别员工，可给予特殊工资调整，以及时奖励，激励，保留员工。
六，方案中薪酬结构的分析
1高层薪酬分析
高层的薪酬设计中加大了动态工资的份额，实行年薪制。高层管理人员薪酬与业绩紧密联系，将有利于激发高层管理人员的积极性和创造性。
2中层干部薪酬分析
现代化的企业薪酬设计使公司的各层次员工的薪酬分布呈连续的，平滑的下凹曲线。但考虑到企业的实际情况，薪酬水平可以适当的调整
七薪酬发放
每月7日支付上月工资若遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天发放。[/cp]
