这一周的学习内容就是团队建设。
基本逻辑也很简单，概括如下：
1. 要时刻铭记目标。
为什么要组建团队？因为一个人干不过来，找人帮忙。要实现目标，需要成员之间互动配合，就需要搭建一个团队。团队和群体的最大不同，就是成员之间有协同配合的关系，要有协同效应（1+1>2）。关键：团队的任务是什么？目标在哪里？
2. 选择团队成员，是领导者最重要的工作。
组建团队尽量回避三种人：性格不健全的人（负能量 多的人），态度不认真的人（影响团队效率）和做事不职业的人（提出问题不解决问题）。如果领导能懂得度人，善莫大焉！难度大。
3. 选好人，还需要摆好位置。
领导—骨干—辅助人员的关系问题。高手之间很多和平共处，所以团队都是骨干与辅助人员相互配合。团队遇到问题时，骨干就要发挥作用，把复杂问题拆解，之后交给线性思维的人去做。会带领辅助人员工作是骨干的标志之一。
4. 团队建设极简工具
分析团队目标是什么，需要什么样的团队，现在差异在哪，如何调整，对现在的人员如何进行培养。
5. 要把员工当作资产。
这是团队构建的基本原则。招人时一定要慎之又慎，纳入团队，就是企业的资产。
6. 下周我们学习内容为心理契约。
所有的员工进入组织之后中，都会在心目中和组织签订一个你看不见的“心理契约”。当契约的核心条款无法满足时，他们就不倾心投入。当然需要有严格的制度，该开除时不能手软。
7.反思 ：
从人员频繁离职的焦虑，看不到问题所在的困惑一直学习到现在心态平和。员工离职有很多原因，但团队建设的工作一定是领导必要工作。透彻理解知识就是力量。
通过学习了解8090后员工的特点（换工作频率高）以及员工与企业就是价格交换的本质。理解离职员工的选择,以平和的心态看待。
财务部是团队出业绩，按时完成核算任务提供财务报表和考核报表。第一、强调工作协同重要性，强调个人目标与企业目标趋同。第二、招人需要慎之又慎，避免性格不健全的人，态度不认真的人和做事不职业的人。实际选择人员是很难，只能通过理论测试和面试做出初步判断。新员工选择有自己规划的，有工作和学习目标的，没有个人目标和方向感的员工很难留住，且不容易有责任心。第三、新人与骨干的配合，骨干做价值含量高的工作，新员工从事更多的简单重复工作。但需要从简单重复工作找到规律，提升效率。找准自己位置，做好自己的工作。第四、从部门全部来看，需要骨干来带动工作质量。差两个岗位的骨干，费用岗位和成本岗位。费用岗位可以培养，成本岗位需要培养外招内调三结合，看下哪种方法最有效。第五、我需要把员工当作资产，做个啰嗦的大姐，多关心多沟通，教会思考方法，并在关键问题分解难度转到骨干解决。第六、好团队要有好制度，部门考核制度定期完成并公示。
