企业基因
1、模型是什么
企业是什么？
企业也是一种生命体，诞生于创业者基因。创业者的认知边界就是企业的认知边界。创业者的认知基因就是企业的认知基因。
基因是什么？
基因不是一成不变的，我们每天所做的事，吃的东西，经历的遭遇都有可能会改变我们的基因链条。而且还可以遗传下去。
所以企业基因
就像我们人本身的基因一样，可控制（通过饮食，微生物等方式）会变异。可复制就像，领导力是可复制的，人生的效率方法方式是可复制的，企业的基因的某部分也可以从基因库里，选个匹配度高的，拿来用。
总之企业就像人一样是个有机生命体。
像人的基因螺旋图一样，有双螺旋结构和双链内侧。，企业的双螺旋链是，资本和劳动力.在市场中通过资本市场、劳动力市场获得。俗称资本链和劳动力链。
而最中心的决定编码遗传信息的化学结构，就是企业家的认知。包括：企业的机制，技术和企业文化。它们排列在双链内侧，把资本链和 劳动链连接起来。
如图所示：
由于排列方式的无限，就构成了成千上万个不同的企业
其实企业的主要基因，还是创始人的认知边界
2，案例：
现在日航与之前的日航
稻盛和夫用300天挽救了日航。
日航从宣布破产，即从全世界最差的航空公司转变成全世界最好的航空公司，仅花了300天。稻盛和夫说，产生这种戏剧性变化，原因不是阿米巴，而是新的日航哲学。。
这新的日航哲学就是可控，可复制，可变异的企业基因。也是我们混沌一直强调的无用之用，但又决定着运行的道法。事物的规律。
他改变了员工对工作的核心认知，（用他的哲学评定，考核员工是对哲学的认知而非钱 ），哲学的考量重塑了员工的内心，从而改变了员工的行为。因为他有一个第一性原理，动机至善。然后他的一切行为都会围绕这一重点展开。重塑了日航的企业文化和机制。
而日航之前员工并没有这样的以人生做人为基本准则的哲学基因，这样的精神力。把工作和生活和做人的基本底层原理，何为正确，动机至善。统一起来，做事生活也变的简单很多。
现：机制：阿米巴机制 。文化：将每个人都找到自己的精神力，而且非常有信念
前：传统机制。 文化：没有精神力的支撑
厦门今日学堂与平阳育英体校
今日学堂，的创始人张清一老师，创业前是武大老师。不满体制教育，创业了新教育，今日学堂。和山长本人一样，今日学堂特别强调学生独立理性思考能力，也特别重视体育和传统文化（包括中医，武术学习等）今日的学生学习英文四个月突破，平时学习演讲，不以扩张式办学为目的。
育英体校的创始人谢孝财老师，创业前并无读过书，创办企业知人善任，强调关爱学生，严格要求学生。以体育为特色的体制内办学道路，分为纯文化班和专业队班级。不以上市为目的。
任人的时候，任的好就出彩，任不好就不好。
今日学堂和育英体校两个公司的 机制、技术和文化分别沿着创始人的特质发展，而机制、技术和文化这些方面一旦稳定形 成，又会对企业发展的方方面面产生影响，由此决定了今日学堂是重视中国文化的新教育式发展的学校，而育英体校的基因就是传统体育特色办学。
3，应用
从企业的底层编码（资本链和劳动力链链接的创始人团队，机制，技术，文化）来了解企业，管理领导企业。是个审视检测企业的一种方式。企业和人一样是有基因的，领导要知道自己的能力圈，聚团队智慧（找到对的人）运活企业。不要强行做不擅长的事，认识趋势，找对方向。开创第二曲线，从企业基因的各个核心要素中，分析出其中阻碍创新的要素，并进行 改变，如同医学上的基因诊断和基因编辑技术。
4，注意事项
基因没有好坏之分，只有适不适合。在让自己的基因往更健康的方向发展之外还要防止癌变，延长生命的长度和质量。
对于企业内部的人来说，由于一切已经习以为常，容易形成思维遮蔽或盲点（停滞于第一曲线）往往很 难察觉企业基因中的问题。往往需要通过外部的专业人士才能诊断企业基因。寻求发展。
