精益创业的思想，已经涵盖各类互联网创业、产品开发书籍、文章、讲座等。这种借用科学假设 - 实验验证思路，加上程序快速迭代思想，很适合指导变化较大、难以预测的互联网环境。
不过，没有一种思想能解决所有类型问题，精益创业思想也逐渐难以解释现在一个产品为什么成功。比如纯银的蝉游记与氢气球旅游、玩票产品（生辰记），从设计、用户需求角度切入的确很不错，口碑好但依然没能获取大量用户。
后来纯银事后复盘自己做的产品，可以说是精益创业思想未能解决的：
无法改变市场空间
按照纯银个人说法，旅游市场他当时切入已经没多少机会了，门票酒店销售被携程、去哪儿等 OTT 老牌市场霸占，他自己的游记被穷游、蚂蜂窝占据。
尽管旅游游记有较大痛点与需求（仅指程度），比如周末去哪里玩，实际上他个人估算整个市场最多 20 万用户，根本不可能活下去。
再怎么努力、怎么快速迭代，都不可能将市场做大。
难以改变用户行为
纯银提到旅游市场本来就是低频行为，低频意味着用户黏性不高，很容易可有可无，类似印象笔记那种衰落。
不考虑潜在成本问题
精益创业本来是能降低成本的，但用的人会陷入歧途。反正能试错，这个月做这个方向、下个月做那个方向（用户已经可以使用产品）。工程成本很大，一般程序员需要重新改造结构，不是一两个月能完成的。最为关键的是这样改方向，所有人都认同吗？一旦不认同，就会出现各种人员流失，重新招人也不一定那么快能上手。
另外快速迭代并没有考虑运营推广成本，不是所有厂商都具备 BAT 、运营商、银行巨大用户流量，比如纯银 3 年推广蝉游记花了 300 万元，如果真要推蝉游画报，那直接破产算了。
即使能推广大量用户，但同时维护成本继续增加，依然要放弃。比如纯银做的网易相册，等同于现在做的 N 多网盘产品。
如果万一遇上 BAT 巨头与资本介入，直接短拼基本失败。
