刚从杭州回北京就直接上班，来不及认真写之前的选题，就任性写点工作上的事。
这篇不讲投资，但却和赚钱的关系很大。我的读者里大部分都是互联网从业者，而这篇想聊的其实是职业发展，关系到最直接的收入来源。
而这10个字，在我脑海里已经萦绕一个多月了：产品经理终将走向灭亡。
1 被削弱的产品经理
我，以及我现在身边这票朋友，大部分都是在前几年互联网行业高歌猛进的年代入行的。
当年提到互联网产品经理，往往都会伴随着“改变世界”、“创造价值”、“解决问题”这些字眼，而且不会觉得太虚，反而是热血沸腾、干劲满满。
我觉得我挺幸运，虽然仅仅赶上了互联网高潮的末班车，但还是抓住了一些开拓疆土的机会，当时公司还在扩张期，愿意给我几百万的流量练手，也放手让我去做从0到1的核心项目，带着千万级别的用户一起玩耍。
能力的确很重要，但更重要的是机会。
（工作、投资真的都要顺势而为，不要违逆趋势……买房也是）
然而，这两年做产品经理，真是越来越没意思了。
这次在上海和杭州见了一些朋友，有已经从业很多年的前辈，也有同龄的、曾经并肩在产品线“作战”的战友，感觉大家都达成了一种共识：产品经理的存在感在削弱。
简单来说，互联网行业已经进入了稳定期，很少公司在疯狂扩张业务，产品经理就没有那么多机会去“改变世界”。大公司保守又抠门，而小公司又缺乏政策和资金的扶持，很难搞事情。现在入行的产品经理，绝大多数都在搭好的产品架子上做修补和维护的工作，运气好的也就是做点微创新，刚出校门的那种热情很难在项目中释放出来。
即便偶尔有令人兴奋的新项目，一方面决策层很难提供之前那种资源的支持力度，一方面也会被更资深、更不容易出错的产品经理把握（整个环境对错误的包容度减小了）。
另一方面，即便是我们这种“老司机”，在工作上也明显觉得话语权在削弱。
当一项业务从创建期、成长期进入到稳定期，在互联网产品设计层面能够提供的价值开始呈削减趋势，而运营、推广、甚至是市场营销的职能开始占据主导角色。
尤其是我所在的互联网金融领域，这种感受最突出，由于强依赖资产和销售策略，纯粹的互联网产品设计工作能给予业务的帮助其实非常有限。
以前有个比喻，说产品就像生孩子，运营就像养孩子。那么现在整个行业里，孩子都生的差不多了，养孩子的要隆重登场了。
2 危机感……吗？
说到职业危机感……可能还有点早。
虽然大家都觉得“工作没什么意思”、“好机会越来越少”，但毕竟都已经从业几年了，都有拿得出手的项目经历，现在工资水平也还不错，想跳槽加薪不是难事。而且互联网还没有充分渗透到传统行业，这碗饭还能吃上好几年。
（当然，那些因为“人人都是产品经理”一直在行业里划水的，现在不好混日子是他们自找的。由于没有付出、没有抓住机会而被淘汰的人，各行各业都有。）
然而让我觉得要有危机感的是，收入增长曲线的滑坡。
以前看过一个互联网行业薪水和传统行业薪水的对比。
在刚进入互联网行业的前两三年，起薪和增幅明显高于其他传统行业（这个其他传统行业不包括金融），但三五年以后即便进入管理层，收入增幅也远远低于刚入行的前几年。
其他传统行业在刚入行的时候，薪水远低于互联网行业，而在三五年后进入管理层，收入水平则急速上升，不管是从涨幅还是绝对值，都高于互联网行业。
但这个统计结果没有考虑到的是：互联网人的高薪，都是顶着日复一日的超负荷工作，拿命换来的。换了三五年以后，卖命一点没少，收入就遭遇天花板，这个谁受得了？
我反正受不了。
3 面对问题，解决问题
归根到底，还是要继续增加个人价值。不管是入行几年的产品经理，可能都要考虑这些问题：
1）你现在的工作和业务结合度到底有多高？
前几年我还想过，要不要找一些纯互联网的产品去做（比如工具类、社交类，相对产品经理能发挥的空间比较大），现在想想幸亏没走这条路，纯粹的互联网玩法已经玩不起来了，找找和某一个领域的业务强结合的工作吧。
比如互联网金融这种的，让自己的工作和金融业务联系更紧密一些，让产品逻辑和业务逻辑匹配度更高一些，会让自己在行业交叉的结合点上产生一种不可取代性——或者说提高自己的被取代成本。
2）你当前的职能边界感到底有多强？
另外，即便是同样的业务领域，有些公司的职能划分特别清晰，产品经理纯粹接触的就是系统对接和交互逻辑，那么还是会把自己局限在一个非常肤浅的层面。相对而言，职能划分没那么清晰，产品经理既要写方案、又要谈合作、又要跑业务的公司，反而会让产品经理有更多可能性。
其实想想看，现在有多少时间和精力，是花在纯粹的互联网产品设计上的？
如果超过50%，要么是太年轻，要么是混得太失败。
3）你对自己所在的行业到底了解多少？
最后还要问问自己，对所处的行业到底理解多少。想要继续提高自己的被取代成本，那么就选好一个行业，深挖下去，找到这个行业运作的内核。
以前我写过一篇文章讲如何分析一个行业，但那个方法论现在看起来还是有点肤浅了，只能算作是行业研究。现在我更关注的是，完全抛开竞品、甚至是互联网这件事，纯粹行业本身存在和运作的价值与意义。
市面上有一种方法论，就是不需要深入了解行业，做好产品经理基本功，即便换了行业也能应用。我建议跟我同龄的、比我入行更晚的产品经理们不要信这一套，这种方法论的宣扬者基本都年纪很大了，在互联网早期享受过行业带来的福利了，这是他们的成功学，听听就算了
4 为什么终将灭亡
这个话可能说得有点极端。
我理解的灭亡是这个含义：
一部分产品经理，适应了变化，已经提供了远大于互联网产品经理的价值，甚至互联网产品设计的部分仅仅占总价值的很小一部分，那么实际上他所做的工作，已经不是产品经理，而是一个项目管理者或业务推动者了；
另一部分产品经理，没有突破互联网产品设计的本职工作，逐渐成为了项目的维护者，那么他就不应当继续被称为产品经理，而是运维——跟水电煤气的检修工人，没有本质区别。
但不要悲观。
产品经理依然是我见过的最积极进取、拥抱变化、不断突破的群体。
产品经理对我来说，依然是个很骄傲的头衔。
哎，这篇写得又太冷静了。
理性的不像偶像派
（想看本系列的其他文章，可以关注我的简书主页）
- E N D -
萌 萌 有 神
互联网金融产品狗，专栏作家
聊聊互联人的赚钱观与花钱观
本文版权属于作者萌萌有神，已由维权骑士维权，转载请务必提前联系我
