3月份做了如下事情：
【行家方向】
参加牛人进化营3个模块的打卡，行家目标逐渐清晰，打卡文获得一篇最牛和一篇优秀。
【运营】
参加第二期运营学院的理论班和实战班，获得优秀运营学习报告；第三期运营学院的理论班，参与实战，被越来越多地老铁感知到
【工作】
超额完成30%的销售额
行家方向
在进入牛人进化营以前，也总听猫叔说：要聚焦，要有自己的标签。道理很好，就是不去做。
直到现在，我还是怕自我介绍，因为没有拿得出手的成绩，没有坚持做一件有意义的事。
我是一个需要他律的人，所以来到了牛人进化营。
经过三个模块的学习：打卡和听猫叔分享，我对自己的定位清晰了——结构化复盘。
之所以是结构化复盘，是因为去年工作遇到瓶颈，不知道该如何突破，偶然的机会，听到复盘可以提高工作效率。所以就学了，按照以往，可能学一遍，练一遍就结束了。
在第一和第二个模块，似乎还是不清晰，或者不敢确定自己的方向，因为觉得自己成不了行家；第三个模块的打卡文，好几次都从书中的内容里找到了跟结构化复盘的结合点，其中有一篇文章获得了最牛。
“想什么东西的时候，感觉周围的一切都在给自己开路”，这个时候的感觉就是，我看到什么都跟结构化复盘有关。
并且在第三个模块的打卡中加快了复盘课程的复习进度，完成了逐字稿的校对（至少对课程内容听了5、6遍），将内容打印出来。
从我了解到的角度帮同事做了一份复盘，这点需要提高，达到教会别人的程度。
虽然我不知道结构化复盘作为现阶段的行家目标能走多远，但是就像猫叔说的，“认认真真地践行半年”，想必也收获颇丰。
在践行结构化复盘的过程中，或者会发现自己另外感兴趣的东西，或者会有意想不到的收获，这都说不定呢。
对我来说，边做边找，总比想好再行动更实际。
运营
申请了第一期的运营学院，没有通过申请，以为自己没有运营的能力，以前做事太少，感知力太少。
第二期运营学院更加认真地申请，结果通过了，参加了理论班，又参加了实战班，并且获得了优秀运营学习报告，现在第三期运营学院理论班结束了，并且我的运营之路会一直走下去。
在运营学院，我经历了三个阶段，主要在点评工作中：
第一阶段：作为点评官，与搭档火火一起负责推优和写点评语，锻炼了看文写点评语的能力。
第二阶段，作为执行组长，参与推优点评和点评组工作的推进，大概有了全局观。
第三阶段，作为点评组长，负责跟进点评工作的推进，认识到需要锻炼自己应对突发事件的能力，一件事情进展的过程中也要考虑如何更完美。
从三个不同的角度看点评工作，认识的深度也不一样，深刻地体会到一句话“运营是干出来的”。
虽然对问题有思考，有行动，但是由于经历少，很多情况还是会考虑不周。
所以运营的思考还需要很大的提升，运营的经验还需要更多地积累。
其中有两个数据：在第一阶段点评的某一天，点评了60多位老铁的文章；第第三期运营学院理论班，值日的一天，反馈了全部按时提交的复盘28篇。
这两个数据并不能代表什么，持续地创造数据才有价值，希望有更多的数据被添加进来。
我不知道自己喜不喜欢运营，我也不知道自己能不能做好运营，我只知道，即使白天工作的时候想着事情太多，很焦虑，当晚上牺牲睡眠时间写跟运营相关的内容：运营学习报告、点评工作细则、复盘、碎碎念或者跟点评官沟通的时候，我很开心，内心很宁静，没有了恐惧。
希望自己在运营上积累更多的经验，有更多的运营力。
工作
好久没跟同事一起研究八卦一个东西了，上周六工作告一段落，看到人事启用了钉钉打卡，跟同事一起看了一眼，很放松的感觉。
以前都是同事前面研究好，我用的时候才问别人（估计别人都很烦我），平时没时间一起讨论这些。
在社群所学和做事，让我更加珍惜时间，更加自信，并且被主管感知到，安排了客户拜访，工作进展的相对顺利了，完成任务的压力没有那么大了——去年获得销售季军，今年第一季度超额完成30%。
并且在工作总结的时候给同事推荐了读书的重要性，有人找我借书，有人关注了猫叔的公号。
或许是我的成绩太微小，还不足以让所有同事认可我推荐的东西，但是行动影响行动，已经有人开始读书，思维就会改变，就会有更大的行动。
接下来，学好结构化复盘，教给同事，扩大自己的公开象限。
相信自己，期待4月更好的成绩，更大的突破。
