一
2018年3月26日，出生自农村的寒门硕士陶崇园自杀。后经爆料，陶的自杀，很有可能是因为长期受到其导师的压迫。
倘若，陶的自杀真的是因为如此，那么，作为师生关系中处于弱势地位的陶，应该怎样做才能不畏像他导师这样的强者呢？
二
我在工作中观察到这样一种现象，有的新员工进了单位没多久，就能很快和同事领导打成一片，甚至到了能使唤其他同事、和领导勾肩搭背称兄道弟的地步。
这是为什么呢？
难道新员工不是应该谨小慎微、团结同事、尊敬领导吗？
谁告诉你新员工不能轻松逆袭的？
他们一般是这样做的。
从开始上班的第一天，他们就会不停试探。
试探什么？
试探他们做到什么地步，不会引起同事和领导的反感，试探他们做到什么地步，可以获得同事和领导的认同。
他们就像是森林中新来的猛兽一样，逐步建立起自己的权力边界。
怎么个试探法呢？
例如，身体方面的接触。握手啊、碰肩膀啊、摸头啊，一有机会，他们就会尽可能地去试探同事和领导能接受何种程度的身体接触。
当然，一开始不一定是直接身体接触，也可以是从坐对方的工位，用对方的东西开始。
这有什么用呢？就不怕被人说是性骚扰？
当然有用。你且想想，能够和你勾肩搭背的人，都是些什么样的人？从心理上和你极为亲近的人啊！而且，在试探到一定程度的时候，他们早就能判断出该不该继续进行身体接触，自然也就不存在被人说性骚扰的问题。
例如，向别人提出帮忙的请求。而且，帮忙的请求，会逐步升级。
一开始，可能是让你帮忙拿下你桌面上有的东西。然后，可能是让你帮忙做点有点麻烦的事情。到了最后，则是很麻烦的事情。
由于请求是逐步升级的，而你也在不知不觉中答应了请求，再想断然拒绝，已经很难了。
例如，绝不一味服从领导，适当的时候，也敢于掌握主动权。这一操作的风险性极大，但收益也颇丰。需要注意的是，这一操作成功的前提是，你能做好领导想做的事情，你能取得领导的信任。
我就见过领导找我和另一位同事谈心。一般像这样的谈心，往往以领导控场发问为主。而我的这位同事在领导问了他几个问题之后，马上就反问领导：某某问题，你怎么看？
领导当时迟疑了一下，说了自己的看法。
我的这位同事又追问，为什么你当时没有像你现在说的去做？
我在一旁听得心惊肉跳，生怕领导突然发火。可是奇怪的是，领导还是回答了这个问题，不过，回答完之后，领导就没有再给他继续问下去的机会，而是把主动权拿回来，转向来问我了。
事后，我观察领导和这位同事的关系，并没有因此而恶化，领导也没有给他穿小鞋。直到我有一天看到领导和这位同事在一起打麻将，我才知道，他们的关系确实是可以允许这位同事如此大胆追问。
三
人有没有可能生杀大权完全被他人掌握？
当然有可能，前提是，这个生杀大权是你自己主动交出去的。
可是人家是寒门出身的研究生，各种权利都系于他的导师，能不乖乖地听他的导师的话吗？
当然能，只要你从心理上不畏惧他。
一切控制，首先都是从心理层面开始的。
在金庸的小说《鹿鼎记》中，韦小宝初见沐王府的小郡主，当时小郡主并不喜欢这个小太监。韦小宝是怎么让小郡主听自己的话的呢？
韦小宝是从帮小郡主解开穴道开始破冰的。解开穴道，是小郡主当时最急需解决的需求，而韦小宝所采用的方法，是我找对地方，你就眨眼，不对就别动。这是什么？这是用选择题来对小郡主进行心理训化啊。这就像巴普洛夫的狗，互动得多了，不给你吃的，你照样会流口水。
所以，从一开始就要及时识别出来他人对自己的心理训化，找准机会掌握主动权。
而只要能过了心理这一难关，随后你再用试探、提要求，一步一步升级下去，对方再想压榨你，也难啊。
可是如果对方是无赖呢？
那好办，直接戳破窗户纸。
例如，韦小宝奉海公公之命在皇宫中和温家兄弟赌钱，结果温家兄弟输了钱就想赖债。韦小宝是这么应对的：“这样虽然也不是不行，不过我……我可未免太吃亏了些吧。”
说这话的时候，一定要记得，眼睛看着对方的眼睛，看到他产生愧疚。
如果对方心理素质够硬，硬撑着还是要占你便宜。你就再上狠招：诛心。
诛心，诛的是对方的动机。例如说：“你这样德高望重的老师，不会是想占我便宜吧？这要传了出去，只怕别人要笑话。”
当然，如此诛心，肯定已经激怒了对方，这时，你就可以顺势收回来，说：“老师，我帮你做，也不是不可以，我也相信老师你不是那种只会压榨学生的无良导师。”这话的意思，是我这次帮你做事，不是我听你的话，而是我选择了帮你做事。
四
以上，简单谈了一些弱者如何才能不畏强者的策略，分别是：识破对方的心理训化，及时掌握主动权，试探，提要求，戳破窗户纸，诛心等。
姜振宇在《人心可测》一书中写道：“如果你想自保，你想对局面有掌控感，自由而平等的心态是必要条件。”
可惜，弱者往往并非不懂如何去做，他们是从一开始，就从心态上被控制住了。
