职场之中，有时候，对自己产生影响的，未必是能力，也许就是一些不起眼的小事。因为在团队协作中，能力往往不是最重要的，够用往往就可以了。
而这些小事中，有一点非常重要，也就是许多职场新人会忽略的一件事，甚至一些职场老人也会犯这个错误，那就是事毕回复。简而言之，上级分配一项任务给你，到了约定的时间，进度如何，有没有做完，做得怎么样，你得主动向上级汇报。
在职场中，相当一部分的问题或者上下级的矛盾也都是因为这个事情引发的。不仅如此，一些职场管理者在带新人的时候，也会在日常工作中，留意新人是否做到这点，并且这个工作小细节作为考核的一个重要标准。
小刘、小王、小明三人同期加入公司，两人的能力都很不错，不相上下。同样都有一个缺点，就是在事毕汇报这一点上都不怎么留心。每当领导问起之前的工作任务做得怎么样了。得到的往往是这样的答复：前两天就做好了，现在在做另一个活。领导问他们为什么不及时说一声。两人总是一副无辜的表情：事情太多忘记了，领导也没说啊……
这种事情发生过好几次，被领导说了几次后，小王和小刘也就慢慢养成了这个习惯，可是小明依然老忘记这事，最终小明没过试用期考核被离职了。尽管小明没通过试用期还有别的原因，但是事毕不汇报是其中一个最主要的原因。
也许会有不少的人觉得这是个小事，无关紧要，其实，这相当的重要。为什么这么说呢？
毕竟项目是一个复杂的系统，各个环节首尾相接、盘根错节，一个任务没有完成，很可能就影响了管理者安排下一个任务，造成时间延误，一个大一点的项目，有着几十个甚至上百个子任务，倘若每个子任务都延误一天，那会是个超级可怕的数字。
举个例子吧。小岩是一家公司的总监，每天要忙绿的事情很多，有时候他的待办清单上需要跟进多达20余个。还要花大量的时间在开会上。至于具体的工作布置安排，一般也就是在开会的间隙，看一眼清单，然后快速吩咐下去。在这种情况下，小岩也不一定全部记得，自己在什么时候分配给谁什么工作，要求对方什么时候回复。
因此此时的事毕回复就显得尤其重要。其实，做完一件事情，汇报给上级，接受验收和审核，这是工作的收尾阶段一—如果没有执行这个阶段，那相当于这项工作是没有完成的。从这个角度来看，事毕回复还是对自己的负责，每个职场人都要将工作做到有始有终。
那么，应该如何做到事毕回复呢？其实非常简单，牢记这三点就可以了。
1、任何时候，上级安排给自己的事情做完了，请通过正式的工作邮件形式提交给他，这样做的目的有两个，一是永久存档，便于查阅和搜索；二是属于正式途径，可以跟日常的沟通和聊天分开，也可以让自己的职责明晰。
同时在邮件中要写明以下几个关键点：完成情况：是否按照既定目标完成？存在问题：截至目前这项工作存在什么问题？建议：对这些问题有什么看法？相关文件：上级需要的方案、报告、资料等。
2、如果到了约定的交付日期了，工作还没完成，不要闷头继续干活，这个时候要记得主动进行汇报，同样给领导发一份正式的邮件。写明目前工作的进展和计划，具体说清楚自己目前做到哪一部分，还差多少?预计什么时候可以完成？还存在什么问题，自己有什么建议，或者需要领导协调帮助的，同时记得附上相关文件（如果有的话）。
3、工作任务周期长怎么办？一样要及时汇报，不要接到任务就埋头苦干，一直不汇报进度，总想着做完再说，结果延期了。一定要养成阶段性汇报的习惯，比如每周汇报一次，在每周周报中特别写一下这项工作任务的进度。这样可以让上级了解到自己在这个工作上的进展，让他对整体项目的情况保持跟进，便于进行后续安排。
事毕汇报、到期汇报、定期汇报，总之在职场中要养成阶段性汇报的好习惯。不要让这些的小细节毁了自己的职场信誉，辛辛苦苦忙到最后却落下一身埋怨，得不偿失。
