在知识经济时代，所有的信息都呈爆炸式增长，昨天还是一个很新鲜的事情，很新的观念，很新的产品，不用三个月就很可能被淘汰出去。于是乎，有很多人就悟出了真谛，用速度取胜，以速度换空间，以速度弥补质量，造成快鱼吃慢鱼的效应。
有很多人会举例子，普通的流水吹不起石头，但是，如果流水的速度加快，就可以把巨大的石头吹得漂浮起来，所以，有句经常挂在嘴边的口号：“速度就是生命，速度里面有黄金。”速度意味着快节奏，用这样的手法赢得一席之地，比如像时尚领域有ZARA、优衣库，这类反应速度很快的品牌，它决胜的法宝就是快速占领市场，这是我们看到的很成功的案例。当然，除了它们，也有无数个以快的手法发展的企业。但它们中的大多数很快就轰然倒下，也很快消失在人们的记忆和视野当中。这样的案例不计其数。
谁都想快。快没有错，但有时候并不是你想快就能快，也并不是快了之后就会带来好的收获。怎么快、怎样才能够真正地快，其实里面有很多学问。职业经理是企业的操盘者，是企业发展的方向掌控者，是快还是慢，直接决定这个企业的命运，同时，也决定职业经理本身的命运。
对快与慢的节奏一定要把控好。战场上提倡：兵贵神速，不贵久；商场中提倡：用时间换空间。然而，不少人一味追求速度，最终则欲速则不达。因为其没有悟透“速”字本身传递出来的含义。辶、束为速。“辶”即走字底，意指走，引申为走路、跑步。“束”即一束一束、一束束，引申为整理、有条理。
何为速？把事情整理成一束一束，梳理得清清楚楚，归整得明明白白，在这样的前提下才可以快速前行。事不理清，前进的“脚”步会有许多束缚，无法顺利奔跑，不但不助力，反而碍事，跑得越快，跟头栽得就越大。即便在一定时间内确实是在加速前行了，那也仅是一份简单的“快餐”。脱离了“整装”的后备体系作支持，透支了未来的资源和发展的空间，很快就会弹尽粮绝。因为纯粹的速度只是一时，不是一世，无法持续。所以，在求速度前需要完成很多功课，要把体系设计好，过程梳理好。记住：前面的慢速是为了后面的加速，为了最终的快速。可以说是：磨刀不误砍柴工。
所以说，做事要有所基础之后才能快，就像建房子，打地基比建露天的要慢得多。如果地基求快，不打扎实，最后将带来无穷隐患。因此，哪些该快，哪些该慢，需要很好地把控，如同文武之道，一张一弛。其实，管理之道、操盘之道，也如同文武之道，如同建房子一样，一快一慢。
那么，到底哪些该快、哪些该慢？
酝酿要慢，决策要快，行动火速。有很多人做事情没有酝酿，甚至酝酿不清楚就开始动手。殊不知，没有想清楚就干，是在做无用功，干得越多，错得越多，南辕北辙。只有慢慢地去求证，慢慢地去梳理思路，慢慢地想清楚方向，都弄清楚之后，动起手来自然顺畅，自然动作就快。这是第一类人。
还有些人酝酿得慢，理得也很好，大方向也清楚了，但决策的时候很犹豫，一犹豫，时机就错过了。瞬息万变，机会不等人。因此，决策要快，不能犹豫，决策的时候不能追求完美。这是第二类人。
第三类人没有酝酿，决策快、行动慢。这样的人没有任何可取之处。当然，那种酝酿慢、决策慢、行动慢的方式更不可取。
我们所倡导的应是酝酿方向的时候要慢，因为方向很重要，开弓没有回头箭。作决策时要快，只要方向正确，就应迅速作出决策，不需要追求方案的完美，可以边执行边修正。
一旦把方案做出来，行动了，从某种意义上说就是把你所有的想法都公之于众了，就必须动如脱兔，以迅雷不及掩耳的速度行动起来。否则，别人会超赶你，使你处于很被动的地位。所以，酝酿方向要慢，决策要快，出手要快。
在碰到细节而非关键问题时，动作要快；处理系统性和结构性的问题时，在没有弄清楚之前，宁可等待，宁可慢，也不能病急乱投医，否则十之八九会出问题。这就是对快与慢最好的掌控。
