不能写作的医学博士不是好商人。
基于对冯唐个人的好奇，多次翻阅以往作品，无感。偶然的机会，看到2020年疫情期间新作-冯唐成事心法，顿感佩服，1971年出生功成名就的冯唐，可以活成搜狐张朝阳，却为证明自己不仅是一个情色作家，还想做一个管理界的扫地僧。
阅读前对冯唐的感知：北京人，协和医学博士、留美MBA、麦肯锡合伙人、华润医疗CEO、中信资本董事总经理、2013年富豪榜作家，著有万物生长，十八岁给我一个姑娘，圆桌派中油腻猥琐的中年男。
阅读后对冯唐的认知：聪明的孩子、精力旺盛的商人、撕裂的文人。
全书从知己、知人、知世、知智慧的4个角度对成事进行分析，层层剥离。用麦肯锡的分析思考方法，用曾国藩的道理，用冯唐自己摸爬滚打的经验教训来讲怎么能成事。
第一：知己---日常更习惯背后研究分析他人，殊不知，自己才是我们最大的靠山，最好的朋友，最需要研究讨论的对象。知己可以用好自己的天赋，不让天赋荒废（有畏）；在必须做却没有天赋的事情上，应难而上（有常）。管理好自己，节制欲望，自立自强，强在内心。以笨拙为本分，做老实人，结硬寨打呆仗，成大事无捷径肯下苦功夫（守拙）。平衡好工作和生活；管理好愤怒嫉妒贪婪的情绪；有战胜自己战胜逆境的破局思维。
面对逆境，看脚下，不断行，莫存顺逆。在逆境中，敢于破局，相信天无绝人之路，事在人为，一面自救一面破敌。
第二：知人---懂得识人、用人、带领团队。
成事之人的7大特征：1，悲观的底色。华为的冬天。2，中庸平衡的混合个性。既有悍匪的气势，又能安详。3，耐烦，不着急。4，精力旺盛，争强好胜的阿尔法男。5，忍不住做事。6，收敛。牛在心里，不装不吹。7，决定性瞬间挺得上去。
麦肯锡信任公式：成功要素之一结交贵人，贵人不是有钱人有权人，是指引你前行的人，暗夜的灯塔，不开心时的酒，渴了很久的水。怎么和贵人建立信任呢？信任=（可信度*可靠度*可亲度）/自私度。可信度（这个人是不是专家），可靠度（是不是能按时交活），可亲度（这个人是不是很舒服），自私度（是不是把个人利益放在最前）。
如何保持团队的锐气，锐气暗损，兵家所忌。做事请最重要的三件事：能不能干、让不让干、想不想干。如果不想干，没锐气，诸事难成。保持锐气的5点要求：1，带队人要狂热的阿尔法人。2，选择乐观好胜的人加入团队。3，有中长期战略，上下同欲。4，有一个有挑战的有胜算的有诱惑力的近期目标。5，让团队有事可做，有仗打仗，无仗练兵。
2，冯唐成事心法：熟读曾国藩，学士丰富、涉猎甚广、（人际交往、职场经验、企业管理、道德准则、运气的看法）
