我知道你是一个很细心的人，从不放过收集到的资料，分析资料时也比别人倍加用心，但分析的数据结果却总是排不上用场，于是更加卖力收集资料，更深入地分析问题，但问题依然没能解决，那么你有没有陷入过这样的恶性循环呢？
如果你想做有用信息的收集者；如果你想从有限的数据中找到关键；如果你想掌握问题的核心，那么今天分享你一个方法，叫做“假说思考”。
这个方法源于著名的咨询公司波士顿咨询公司，是波士顿咨询公司内经典的工作法则，可以先人一步找出问题，迅速提出绝佳方案。
那么假说思考到底是什么呢？
假说思考是一种思维模式或者说是习惯，即从信息还相当有限的阶段起，就不断思考问题的全貌与结论。
究其根本，就是避免在广泛收集信息时，由于时间的流逝，导致最重要的决策草草定下。因此，在时间和资源限制的情况下，通过建立暂时性的答案，并以此为“假说”开展后续的工作。
例如大家都有这样的经验：周五下班都迫切回家，所以路上都很堵车，于是到周五下班开车回家，如果到了路上一看，发现到处堵车，就代表自己的假说正确无误。相反，如果开车到路上发现和日常相同，并无堵车情况，这就证明原先的假说“周五下班时间堵车”是错误的。
这就是一种简单基础的假说思考方式，包括3个关键步骤：运用假说--建立假说--验证假说。
通过此方法避免陷入信息陷阱，同时提高问题的解决速度，更重要的是帮助培养迅速、准确理清问题本质的能力。
至于这3个步骤具体如何使用，下篇再说。
