问你一个简单的问题：解决问题时，你认为是信息多好，还是信息少好呢？
我猜测你的第一反应绝大部分的可能性是【信息多好】，但第二反应【好像信息少也可能】。
为什么？
因为理性告诉我们，信息多虽然可能好，但信息不可能绝对全面。
所以要想像精英一样能够高效解决问题，我们需要根据有限信息，假说思考，快速做决策。
这个观点方法，来源于内田和成所写的《波士顿咨询工作法》。
波士顿咨询公司是全球顶尖咨询公司之一，主要为企业提供决策与方案方案。
内田和成曾就任波士顿日本前总裁，早稻田大学商学院教授，《规则颠覆者》作者。
此书的豆瓣评分9.2分，当然需要大家注意，至今现在只有15人评分。
此书的核心就是，假说思考是从新人到职场精英的思维进化指南。
与人产生差距的，就是思考模式与工作方式。
假说思考是什么？
那什么是假说？什么是假说思考呢？作者在原文表述：
所谓“假说”，是指在搜集资料过程中、着手分析之前的“暂时性答案”。
“假说思考”是一种思维模式或者说是习惯，即从信息还相当有限的阶段起，就不断思考问题的全貌与结论。
总结一句：假说思考就是通过有限信息，通过不断思考问题的全貌与结论，进而解决快速问题。
假说思考四步法
第一步：勾勒框架，思考整件事情的架构。
第二步：提出假说，定位问题可能出现的原因，提出问题假说
第三步：验证假说，结合定位的问题进行信息收集与问题解决，进行假说验证
第四步：重构假说，如假说错误修正方向，重新架构假说
我们以711便利店为例。
711便利店是起源于日本的生活便利店，基于经济发展，711需要思考如何把东西卖出去，对此结合假说思考四步法，进行了如下行动：
第一步：勾勒框架，夏天在便利店卖饮料的效果可能会更加，且可以将A饮品放在另一排货架会更好。
第二步：提出假说。夏天因为热，大家普遍喜欢在饮品店购买，但也会在便利店买饮料，所以主推饮料的效果可能会更加，且可以将A饮品放在另一排货架会更好。
第三步：验证假说，将A产品真实地移动到另一排货架，并记录A产品在移动后的销量，在1周后查看销量情况。
第四步：重构假说，如果A产品移动后销量并未提升，那么可以提出其他假说。
假说思考为什么有用？
像世界一流咨询公司的精英员工一样，快速解决问题。
1、加快解决问题的速度。假说思考的方式是，结合当下信息就尽可能思考出全貌和解决方法，且由于快速行动快速验证，可以加速问题解决。
2、提升前瞻与决断的能力。由于不断尝试快速解决问题，前瞻性和决断的能力也会随着每次的尝试而不断提升。
3、提高信息梳理的能力。首次根据有限信息梳理问题全貌与解决方法，难度肯定是不小的，但梳理的次数多了，能力也会有所提升。
4、有助掌握全局。当结合假说思考进行问题解决时，一旦出现与假说不匹配内容，即可快速补充个人逻辑与思考，是一种对个人掌握全局能力的强化。
当然，当你阅读到这，脑子一定有各种各样的疑问。
例如：在可能性很多的情况下，就论定整体架构，会因为忽略重点而导致结论错误？
——需要告诉你的是，假说思考的核心，就是用过程收集的证据，来验证推论。
再比如：过了一个月才发现假说有误，不得不另起炉灶，怎么办？
——如果问题对你来说真的很重要，那么你一定会关注到核心要点，而一个月时间的定向信息搜集，都围绕在错误假说上的可能性极低。
如果你还有其他疑问，非常推荐你阅读此书，一方面书籍篇幅小，能够快速读完，另一方面是对于阅读文章后的疑问，也可以在书本中找到答案。
毕竟在当今社会，决策速度决定这应对环境变化的能力，快速适用才能突破发展。
