互联网人口红利的天花板让整个市场进入存量竞争阶段。如何实现快速高效获客，保持与用户互动使其留存，各环节的体验及转化的提升是每个行业都需要首要考虑的问题。有幸，我受邀参加《2018产品运营系列沙龙 》，那么就位大家简要介绍一下这个活动。
本次活动我们以互联网产品及运营为出发点，对行业现状、趋势和特点做最精炼的总结，并加以详细且有代表性的案例剖析，相信您藉此将业务迭代优化与行业发展未来相连接，全面为你提供高效转化方法与实战指南。
现场我和其他几位主讲嘉宾会解答以下三类问题：
产品运营该如何开展工作？
你觉得自己当前最需要提升的是哪方面能力？
你在工作中有机会得到学习提高的机会吗？
关于这个话题，产品大牛菜园子创始人生菜老师之前在：产品经理不需要理解商业模式？一文中已经表达过观点：产品经理要从一个产品的内在商业逻辑角度出发，尽其所能，达成产品的商业成功。
这句话由三部分组成：
从产品的内在商业逻辑角度出发——是大前提、指北针，是日常一切工作的指导方向；
尽其所能——意味着产品经理的工作不应当有边界，任何有助于达成产品商业成功的事情都可以去做，也应该去做；
达成产品的商业成功——是产品经理成功与否唯一的衡量标准。所以只要这个目标达成，别的什么都可以放弃，包括自己的面子、甚至一些切实的物质利益。
以上几点知易行难，这也是为什么产品大牛们一直比较反对产品经理通过学习纸面文章来提高自己。要理解产品的内在商业逻辑，要拓宽自己的技能树，要真正突破自我的舒适区，只有唯一的途径——就是动手，就是实战！
唯有实践出真知
我们经过近百场的线下沙龙反馈总结来验证生菜老师的观点，大部分产品经理都希望能够不要只停留在概念与方法论层面，希望通过吆喝科技与达尔文实验室的平台，在结实产品大牛的同时，也能够快速的实操起来，把理论与实践相结合，从数据驱动的角度出发，真正实现爆发式增长。
我们特别邀请到了行业内专家，现场传授高效增长知识与实践指南，从产品设计、数据分析、试验创新层面剖析真实的案例，从三个方面如何开展工作、提升哪方面能力、工作中提高的机会共同讨论、发现能够提升自身职业技能和业务增长的高效解决方案。
