一个人的学习能力，其实就是一个“外挂”，天生之外的“装备”。想想看吧，一个人若是需要什么就能学会什么，这简直就是“作弊器”啊！随后拥有的，那可是“开挂的人生”啊！

若处于装备不全，装备落后的状态…… 何谈“开挂”的人生呢？
于是，在寻找外挂利器之旅中，我找到了《穷查理宝典》中查理•芒格的多维思维模型。怎样完善这些模型并更好的用起来呢，《好好学习》这本书里有发现、掌握和应用模型的方法。

图片发自简书App

一 知识管理与认知优势

知识：只有能够改变你行动的信息才是知识。

知道很多道理，却依然过不好这一生，是因为没有做到知行合一。

本书给出的高效学习方法，就是寻找事物的底层规律，作者给它们起了一个很形象的名字——“临界知识”
作者说的临界知识就是查理•芒格所说的重要学科的重要模型。

临界知识套用了核物理中的一个名词——临界质量。
所谓临界知识，是我们经过深度思考后发现的具有普遍指导意义的规律和定律。

表面上看，埃隆•马斯克跨界从事了多元领域，但实际上，这是马斯克看问题足够深刻的结果。埃隆•马斯克说他一直做的事，只是用第一性原理思考问题罢了，他是比别人都能更深刻地看清事情背后的规律，用基础的原理改变一个行业。他信奉的上帝是物理学。
这张图里是埃隆•马斯克干过的事，他，更像是从外星球穿越来地球的。

图片发自简书App

二 掌握临界知识的底层思维与方法

### 两个底层心态

绿灯思维和以慢为快的心态（慢慢功夫用在真问题上，比如学习临界知识）。

三个底层方法

反思（写反思日志）、以教为学和刻意练习

元认知是对我们思考过程的思考

元认知与临界知识，一个是思考的过程，一个是思考的工具。
高速型元认知的思考过程是这样的：看到问题——思考这个问题的实质是什么（黄金思维圈）——解决这个问题用到的规律是什么（相关临界知识）——决定采取的行动

持续提升学习能力的三个技巧

记录、定期回顾和付费购买

三 发现和应用自己的临界知识

临界知识就是事物发现的最底层规律，主要来源于数学，物理学和化学这些硬科学。人是所有事物的本体，因此人类心理学或认知学的基本规律也非常重要。

怎样应用这些临界知识呢

-借助外部资源掌握临界知识
-刻意练习掌握临界知识
-用临界知识预测问题
学习的三个目标是解释问题，解决问题和预测问题
-用临界知识构建自己的“能力圈”
**

能力圈是由你真正擅长并懂得的知识组成的，而且在这些领域里，你要比90%的人都做的好。
**
查理•芒格和巴菲特投资时采用了能力圈模型，《穷查理宝典》中没给出具体的判断标准，这本书里给出了一个判断标准。不过，我有些疑问，仅投资的话要求也这么高吗？投资哪类企业就要比90%的人做的好吗。当然，查理•芒格的投资都是巨额投资，所以要谨慎又谨慎，对我们普通人的投资该设立什么标准呢？这个问题还需要继续深入观察思考。

四核心临界知识的应用

每个人都应该有自己的框架来安排自己的临界知识，不过，确实有一些重要的临界知识是通用的。
它们有复利效应、概率论、黄金思维圈、进化论、系统思考、二八原则、安全空间。
下面以复利效应和黄金思维圈为例讲一下临界知识的应用。

复利

复利不仅仅体现在存款和投资上。复利的本质是做事情A，会导致结果B，而结果B又会加强A，不断循环，即可认为是复利效应。

复利效应前期的时候很不明显，这就要想办法提高利率和执行次数。这样，才有可能进入复利模型的加速成长阶段。
复利效应可以导致幂律分布。
比如，一个公众号被读者认可，关注量就会增多，而关注量多，口碑好又反过来吸引更多关注，从而超过临界值。超过临界值后，会以更快的速度吸引更多人的关注。
而一直发布高质量文章的人坚持下去，迟早会等到临界点，比如某个大V的发现，实现跨越式发展。
做公众号，人脉，投资背后都是复利模型。这个世界的基本运作规律之一就是复利模型。

以下是工作中发现的现象
我从事设计工作，每一个项目需要多专业合作，专业间的分工总会有不好界定的地方。一个人专业技术方面做的越好，人越牛，别人就越会帮你，而那些刚刚入职的，经验不足的同事，经常会被过分要求。

黄金思维圈

图片发自简书App

所谓黄金思维圈，是迅速看透问题本质的利器。

我们认知世界的方式，我们看问题方式可以分为三个层面，
第一层面，是what层面？也就是事情的表象，是我们具体做的每一件事。
第二层面是how层面，也就是我们如何实现我们想做的事情。
第三层面是why层面，也就是我们为什么做这样的事情？

最早将why—how—what的思考方式总结成黄金思维圈的人，是西蒙•思涅克，他在Ted的一次演讲中提到黄金圈。西蒙在他的演讲中举了一个非常精彩的关于电脑行业的例子。

大多数电脑生产厂商思考和表达问题，都站在what面，他们营销时大多都是说我们生产的电脑性能非常好，使用很便利，要买一台吗？只是站在what层面思考。而西蒙提出苹果是完全不一样的，苹果公司做营销时传达的理念是这样的。

我们做的每一件事情，都是为了突破和创新。

我们坚信应该以不同的方式思考。

我们挑战现状的方式是把我们的产品设计得十分精美，使用简单，界面友好。

我们只是在这个过程中，做出了最棒的电脑，想买一台吗？

可以看到，这两种情况同样是在销售电脑。同样是在讲自己很棒，一个是从what出发，我们做了什么？我电脑是什么样的？一个是从why出发，我们为什么存在，我们为什么生产不一样的东西？
事实上西蒙举的这个例子也就是营销的最高境界，营销你的价值。
下面说说我的思考，用工具拆解自己的生活，才能把这些利器用起来。

工作中，接到培训任务，是一个关于换热器计算软件的培训。那时我刚换到新单位，这个单位的同事都没有接触过这个软件。
我从为什么要做这个培训去考虑。其实对于换热器，大家都比较熟悉。对于一些老师傅，他们有些方面比我经验丰富，只是没接触过这个程序，不懂这个程序怎么具体应用。所以，这个培训主要目的是让大家快速上手，把软件用起来。有了这个目标，怎样讲，讲什么也就清晰了。于是，我做的是，一边讲换热器的参数选择，一边演示怎样输入，让程序计算并分析结果。大家反响不错，而且以后有相应的设计任务，我稍微指导一下他们就都可以做了。
为什么（why）做这个培训：让大家对软件有初步的认识，界面有初步了解，能够用起来。
怎么做（how）：除了讲换热器的结构知识，更重要的是一步步实例演示，让他们看到过程。
what讲什么：讲结构知识，为了方便数据的输入判断。比如，可选的类型都代表什么意思，各种类型的结构应用场合。需要手动输入的都有什么，常用的输入数值区间和间隔是多少。
目前，感觉对这些临界知识应用的还有些生硬，不过我已找到他们，并开始用了，你呢开挂的人生，开始了吗？