张总开会笔记整理内容。
公司全体上下执行,产品主义。服务,你要什么?我有什么,拿不过来,怎么办?找到自己的位置,每个岗位的产品主义又是什么?要拿数据,辅助采购、指引采购、推动采购。
订购人员能把环闭住了,闭不住就会有漏洞。供应商预估,现有阶段能符合公司,有没有比现有的更好,哪家想跟合作,哪家是假跟我合作。
工作就要往前想,而且是往前又想好多步。找到自己工作的质子,上进,把你学到的东西用到工作上,没有在产品主义上加分,那你的知识就没有任何意义。聚焦、花散思维,找到重点工作。很多道理明白了领会了就要用,有深度的使用才能有意义。
闭环思维,就是有始有终,一件事情从开始到结束都有追溯性。
现在想想自己的工作,入库没结束,对账还没开始,月底的单子还没有粘贴好 ……想想就头疼,哪还有时间去想什么闭环思维,我现在就是一个救火员,哪里出了问题赶紧去补救,工作做到这种份上,也是没有谁了。为什么作为一个部门的领导,这么多年来没有带出一个优秀的下属,所有的原因都归结为下属不成长,不努力,不用心?作为领导只是向别人求自己有没有向内求,为什么员工不成长?所有员工不成长,都是领导能力不够的原因 ,作为一个领导没有意识到这一点,而是通过的频繁的换人来解决工作需要,有没有计算过换人,成本也是非常大的。
马云说过,30岁之前去大公司小公司都无所谓,重要的是跟着一个有能力的领导,能教给你很多东西领导,因为这个阶段,你是积累经验,尝试的阶段,而不是积累财富的阶段。有一个好的领导帮你,胜过在大公司锻炼n年以后。所以,你想想吧!