二阶段，第四次作业。

《活得明白》P31页

R•阅读原文片段

跨越选项看目标。

当我们不知道要去哪的时候，对路径的比较是没有意义的。

因此，在对不同的选项进行利弊比较之前，最好先澄清一下，目标是什么。一旦明确了自己的目标，你可能瞬间就做出决策。

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案例：来访者，女性，36岁，企业员工面临岗位选择。

来访者一脸愁容：“我现在很纠结，公司下个月就要岗位调整。我现在只有两个选择，一是到市场部做产品经理，虽然可能接触的人会更多，但是我一点都不喜欢那个岗位的工作。另外一个是到事业部做项目经理，那样工作的压力会很大，不过收入会有所增加。”

我一边记下她说的两个职位名称，一边问：“现在把这两个选择先放到一边。假如没有这两个选项，你最向往的工作岗位是什么？”

她的眼睛立马闪现出一丝明亮：“我还是愿意做流程管理，一方面我是做技术出身的，我能够很好的把握每个环节可能出现的问题；另一方面到了这个年龄了，我也不想再折腾了，只要把自己已经拥有的优势充分发挥出来，过程中稳步积累就好。”

我一边记下它的关键词，一边复述：“其实，你向往的岗位是做流程管理，把握好每一个细节，在稳定的平台上不断积累。这个状态下，你是快乐的，是这样吗？”

她一边拼命点头，一边说：“对对，你说到我心坎儿上了，我就是想做这样的工作。”

我接着问：“现在这家公司，还有没有可能继续让你做这样的事情呢？”

她遗憾的说：“不能，我已经争取过了，根本不可能。”

这时候，我非常冷静的看着她，并且试探性的问道：“既然你向往的是这样的岗位，而这家公司，又不能提供给你，可能我这样问会有些尖锐，不过我还是要问，为什么不去找别的机会呢？”

她张大嘴，怔了一下，突然明白过来了：“对呀，我为什么非要和人家较劲呢？其实，凭我的经验，流程管理的工作很好找的。我干嘛非要把自己钉在这儿呢？老师我是不是很傻？”

没想到她反应这么强烈，我马上安慰她：当我们眼里只有固定的选项时，思维就会变得狭窄，占正常。举个例子，你去吃早点，要一碗粥，老板问，要不要加个鸡蛋？你会怎么说？”

她笑了笑说：“我说不要，我不喜欢吃鸡蛋。

我接着问：“假如老板问你，你要一个鸡蛋，还是两个鸡蛋呢，你又怎么说？”

她又笑了笑说：“这老板太狡猾了，就算我不爱吃鸡蛋，可能也会说，加一个吧。这个故事以前在销售技巧课上听过，不过当时印象没有这么深刻。我明白了，因为这段时间一直在考虑到底是去市场部，还是去事业部，被这两个选项给限制住了，满脑子都是他们的各种利弊。害得我焦虑，甚至晚上睡眠都不好，原来真是这样，我知道我的选择了，谢谢你。”

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所以，当你可以跨越选项看目标时，你不仅能够清晰评估这些选项与你的关系，而且还能发现，有时候不去选择也是一种选择，抛下这些选项可能还有更好的选择。

跨越选项看目标是决策四步法的第四步，重点是通过目标的澄清，做出决策。

我们做任何选择时，都有自己的目的，为了实现目的，会设定目标。在目标没有清晰的情况下，对利弊的权衡比较是没有意义的。目标澄清后，再评估目标实现的路径，或许会有其他更好的路径。

I：

关键：

跨越选项去看目标，不去选择也是一种选择。

澄清目标，做出选择。

步骤：

1、跳出现境（困惑、选择等），确定目的；

2、澄清目标：根据目的，设定目标；

3、评估目标实现路径，即，找出现有选择及更多可能选项；

4、选出符合目的的最佳选项。

A1：

类似的困惑大家应该或多或少有，而我经常有。

现在困惑于就业选择：

A:继续留在原行业做销售，因为原行业其他职位要求有一定经验，并且空缺很少；

B:去其他行业做非销售，职位选择多，但行业跨度大，放弃之前多年原行业经验很可惜。

这种纠结对于职业发展非常不利，但与我相伴已良久。

A2：

1、工作中我想达到的目的：

最重要的是自我实现、做自己感兴趣的，比如活动组织这类，当然赚钱这一选择也不可少。

2、澄清目标：

独立市场策划这类工作能够帮我达到目的，只是前期可能工资有点低，必须克服；

3、实现路径：

在原行业找类似工作，可能性小；

则离开原行业去其他行业，跨行，但市场本身从基础做起；

其他选项，自己做市场策划方面的公司，或者去专门与原行业合作做市场活动的公司；

4、最佳选择：

3中的其他选项比较符合我的目的。