身在传统行业的民企，深深感受的实体经济的艰难。主要困难有融资难、招工难，同质化恶性竞争带来的微利等。面对诸多困难，企业如何破局，如何逆势重生，请看一位董事长的分析。
事在人为
世界上没有好做的买卖，任何行业都不景气，这是常态和趋势。我们唯一能做的就是像阿甘一样拼命奔跑。男子汉大丈夫，世上的一切事都人为的，关键是我们要敢想敢做。所有人员要有铁人王进喜的奋斗精神，不怕吃苦，努力钻研。
企业需要的是实干，不需要搞花里胡哨虚头巴脑的事情。企业最重要的是盈利，如何实现盈利？需要抓好两方面，一是半成品的厚度和重量管理，超标就是浪费和亏损。二是提高产能，在目前情况下，日产3万条是温饱，日产4万条是小康，日产5万条才赚钱。今年年底前要是从目前的日产不3万做到日产4万条，这是必须要完成的任务。
谋事在先
为了达成上述目标，现在就要开始布局。首先，销售要提前规划，尤其是内销。为此公司准备在年底召开国内经销商大会，邀请国内大客户到工厂来参观，并对优秀经销商进行奖励。业务人员要去跑市场，研究市场。总之，要用一系列手段去争取客户。其次，增加设备和模具，以满足日产4万条产能所需要的硬件和工装。第三，人员招聘要列上日程，新工人的培养需要时间。要用人性化的管理方式留住人。
团结一心
企业是一个团队，企业的发展与否关键在于班子。班子的关键在于是否团结。要形成一个狼性的团队。公司欢迎实实在在做事的人，不喜欢勾心斗角。公司看重的是一个人所创造的价值。技术人员要在保证质量的前提下，给工厂出力，给工厂算账。骨干人员要低调做事，要艰苦朴素。管理人员要在现场发现问题、解决问题。公司要杜绝不作为的奸臣存在。同事之间要看对方的优点，不要盯着对方的缺点。不要相互残杀，要大度、要团结。
自我反思
董事长的教导句句真知灼见，浓缩了他一生大部分的经验和教训。通过对比和反思，我在以下四个方面还需要继续努力。1、思考如何给公司创造更大价值？目前手上有两个降成本的配方，需要加快推进。后续要考虑如何提高机台效率等方面。2、工作中还有很多细节没有关注到，需要从设备、工艺、材料等全方位深入掌握。3、思想上不能有任何松懈，还需要开足马力，继续狂奔。4、做人还要继续低调，不能张扬。要团结同事、尊重领导。与人合作时只关注人的行为，禁止谈人的个性和脾气。
小结
职场中不但要低头拉车更需要抬头看路，只有在正确的方向上努力才有可能取得成绩。简单讲就是用老板的思维武装自己，才能少走弯路。
