黑天鹅
1.黑天鹅：与白天鹅相对，是小概率事件（现在社会黑天鹅已经普遍化了）
2.与黑天鹅对应的商业管理概念：灰犀牛
对标
对标的定义：对准目标+对照标准（先战略后战术）
1.对标的第一层定义：战略的确定
战略的本质：牛顿物理学机械理论，定位、参照系、方向（我们向何处去）。所以，战略的本质是定位，在大圆中画一小块，你要哪一块地方。
战略的确定：第一步先定界，第二步再定位
（90%人做战略时，一般都忽略前两步，没有定界和定位，就盲目的行动。中国改革开放后，都是外资带来的定界和定位，而现在黑天鹅已经普遍化了，说明以前的定界和定位已经失效了，我们如果要对标，要按照新的定界和定位，选择新的参照系进行对标。）
2.黑天鹅时代如何对准目标？
孙子兵法提供了五种层次：
- 一曰道（使命、远景、价值观，决定什么做什么不做）
- 二曰天（趋势，内在动因-中国现在是消费升级，实现供给侧结构性改革）
- 三曰地（你现在处的行业、产业环境）
- 四曰将（管理层）
- 五曰法（制度、管理办法）
结论：对标第一原则是大战略观，即使命远景价值观。
3.对标第一层定义的方法：使用情报手段进行商战
中国现在的商战基本归纳为三种：盲战？乱战？浪战？
大数据社会的本质是情报社会，商业的未来是数据之争，但数据的本质是定期收集与分析之后用于决策的情报。情报收集与分析能力缺失是中国企业的阿喀琉斯之踵（阿喀琉斯的脚跟，致命的弱点）。
- 定期：才可以观察变化，才会知道路径
- 收集
- 分析
企业需要建立情报收集机制，个人的积累是自己的学习能力，不是组织行为。
总结：对标第三原则情报收集分析是基本功
4.对标的第二层定义：战略对标向战术对标的延伸
对照标准
- 标准：不同的人把事情重复做对的办法
5.战术对标的方法论：模仿？借鉴？抄袭？山寨？
最常见的对标是什么？死死盯着对手，如京东盯着淘宝。其实盯着对手就能建立标准吗？
6.盲目战术对标的缺陷：知其然不知其所以然，被人牵着鼻子走【被动对标】
PS：对标分为两种方法：主动对标和被动对标
结论：对标第三原则主动而非被动
7.如何做到主动对标【按照以下逻辑来】
- 问题对标【第一步，我们要思考，企业要解决的问题是什么？】
- 碎片对标
- 系统对标
- 事的对标
- 人的地标
- 方法对标
8.真正对标的方法
- 阅读：看书、看新闻
- 参观：互联网企业去硅谷参观
- 挖人：去大互联网企业挖人
- 自研：如华为自己研发
举例：华为当年阅读了大量的IBM商业书籍，频繁去参观，请IBM给华为梳理流程，过程中IBM的人就变成华为的人，自研就出来了
结论：对标第四原则洞悉物背后的人心
9.对标的思考流程：
- 对标的必要性：思考战略和问题
- 对标的精准性：用它来干什么
-对标的长期性：标准要不断变化和迭代 - 对标的动态性：对标对象是不断变化的，黑天鹅常常有、常常变
- 对标的独特性：对标完后，最后要变成自己的东西
10.一般对标的判断方法论：
- 对标的前提：外部判断（趋势、产业、对手）、内部判断（组织、能力、文化）
- 对标的制度保障：人力（比如山寨别的公司的手册）、智力（把别人公司的手册，根据本公司的情况修改，这才是智力）、财力
任老师语录：
当听到一个概念时，哪怕是一个小卒，也要从方法论上进行思考，首先质疑这个概念。每个人都有战略的自主性概念，现在很多一线员工发现了黑天鹅，但是一层层向上报，这个黑天鹅已经成为常态了。
做所有的管理者的生存准则：不要把自己的命运掌握在别人手里，命运掌握在自己手里。
我的思考：
1.关于第一性原理
前几天听混沌大学创始人李善友老师的课，内容是“认知升级之第一性原理”，从万维钢老师的刻意学习到第一性原理，都在强调一个事情，从纷繁复杂的表象中找到最本质的原理。
今天听任老师讲对标的时候，进一步强化了我的认知，他没有像一般讲师，讲术层面的东西，更多是上升到道层面，看上去虚，其实很有指导意义。因为方向错了，跑得越快，结果会越错得离谱。
我是这么来理解第一性原理的，我们常说“举一反三”，这里的“一”代表的是一种术，这里的“三”代表的是多种术，也就是从一种术可以迁移扩展到多种术，但基本上都是表象的东西。就像优步和滴滴做营销，从夏日冰淇淋车到送员工去面试等，形式纷繁多样，做营销的人，可以由一种扩展到多种，实际上本质是营销出网约车的便捷性，满足人对便捷和快速响应的需求。
我们常说“万变不离其宗”，这里的“宗”就是第一性原理。那么任老师，今天教给我们的也就是这个“宗”。道家说“一生三，三生万物”，这里的“一”代表着宗，即实物的本质，“三”和“万物”代表着表象的各种。
2.今天的培训，对我而言最大的收获，不仅仅是学会如何“对标”，更重要的是学会了一种思维方式——怎么通过第一性原理思考问题。
真正牛掰的人，都是用这种思维方式在思考问题、指导行动，比如说百度90后副总裁李叫兽，他从小喜欢研究事情的本质，比如研究如何打架，得出的结论是“用最硬的地方攻击最软的地方”，于是个子小小的他打遍学校无敌手，人家从小开始拥有这种思维方式，也不怪人家年纪轻轻就做副总裁了，有时候年龄不代表有丰富的经验，有可能只是拿同一个经验重复了多年。
（多说一句，李叫兽以前都是在小公司或者自己创业，所以在百度做管理的时候，应该比较痛苦，横向管理、对上管理、对下管理、对外管理等，不过以他研究事情本质的惯性，很快就可以摸清楚管理的本质，加上有百度大环境的实践，熟稔管理团队，指日可待。）
任老师提到因为有了牛顿基础物理理论，才演变出了今天商业知识的各种。（李善友老师也是这么说的，他以《三体》举例，书中说三体人准备进攻地球，过来的时间需要400年，怕地球人在这400年里科技进步太快了，于是搞小动作，破坏了地球的基础物理，这样地球这400年就没有发展了，所以结论是牛顿的基础物理是当今一切基础的基础。对这个结论，我要多问几个为什么，为什么是基础物理、不是基础数学呢？任老师说要多问几个为什么，不要盲从权威。）
3.回归到我们项目本身，很有借鉴意义的术——情报收集工作组织化。
也许我们可以找到一个精准的对手，确认我们要搞清楚的问题，定期收集情报，并进行分析。
以月为周期，收集竞争对手项目的进展情况，包括定位、策略、客户群、营销、官方网站等。
收集的资料进行专门的存档，由专人进行分析，确定分析的维度，比如以上提到有无变化，变化在哪里，市场占有率有无提升，团队成员有无变动。
出具分析报告后，定期给团队进行分享。
好了，现在问题来了，我们确认谁为竞争对手呢？让我想想……
或者说更进一步，我们要解决的问题是什么呢？根据需要解决的问题再找竞争对手？让我想想……
