这是《落叶》文集里第 194 片落叶，希望你能喜欢，不为别的，只为这份坚持。
【背景】
昨天聊了一下怎么写一份漂亮的年度总结，今天就有同学问我，工作中的年度计划和自己平时制定的个人年度计划有什么本质上的区别？这个同学其实很明显，自己是有困惑的，有困惑就说明他对这个是有自己的思考的，而不是糊里糊涂地就把两者混为一谈了。
【你问】
工作计划和个人计划有什么本质区别？
【我答】
职场中人应该都比较清楚，这两样东西一般都是焦不离孟，孟不离焦的。我这里说的年度计划，和个人的年度计划是有区别的，也许百分之六七十的计划都是重合的，因为我们不可能把工作和生活分的那么清楚，特别是学习类的计划，往往就是为了学以致用，期望在职场上能硕果累累，赢得更多更好的机会。
所以两者有一个很重要的区别，也可以算是本质上的区别：两份计划的读者不同
工作计划的读者是你的 Direct Manager，而个人计划的读者 Only You。
为什么说这是很重要的区别呢？
因为这个区别决定了你在做职场年度计划时，该从什么视角去筛选你的目标群。
当你明白了你的工作计划是给谁看之后，你就应该明白，要想写一份“可观”的年度计划，应该有哪“三高”吧：高集中度、高可行性和高回报率。
每个人肯定都有很多想做的事，都有很多想学的东西，可是你的精力是有限的，时间也是有限的，你没有办法在一段时间内多头并进，而且还能多点开花，对不对？
首先，你先罗列出下一年的常规性任务、部门的重点任务规划和自己依据自己的定位或兴趣而想有所提升的方向，是不是至少都会有十几项；
紧接着，你再结合部门规划或职业规划，做一下筛选以及同类项合并，应该还能剩下四五项；
再者就是重头戏了，你把这四五项放在一起，按下面几个维度逐一做个比对表：
1、自身的利益。
因为不管是什么事情，如果在这个过程中，自身得不到任何提升，那就不值得去做；
2、产出的效益。
因为这是你的直属上司最关注的，一方面是他可以用这个直观的考量你，另一方面这也是他下一年年度部门绩效的砝码之一；
3、性价比。
要按计划任务的难易程度和上面的效益综合算出性价比。这个决定了你最终加入年度计划的任务项。
计划在精不在多，只有最终能完成的计划才是最成功的计划，在此之前，计划只是计划。计划也不是一成不变的，计划就是为了变化，一份一变就崩塌的计划也不算是一份成功的计划。
最后再说一点，看似有限的时间其实很长，所以不必过于焦急冒进。看似有限的精力其实也完全够用，所以不必过于贪多求快。只要你开始迈出一小步，走着走着，最终回头看去，你已经迈出了一大步。
《测试路上你问我答》里的 Q&A 52，如果是你要的，甚好！如果不是，你问，我答！
作者简介：14 年测试 + 11 年项目管理 + 11 年团队管理 = 一个测试老兵
