【听完本节“破局”思维，书写您最大的三点收获。】
1.用系统的思维破局
我们工作学习中常出现负循环的“回路”，想逃出来，却不知道如何破局。这就涉及到系统的概念，系统中元素和元素之间的关系不变，系统输出的结果也不变。对于一个系统：输入－系统－输出，只关注结果，难免陷于情绪，要破局，必须关注输入（元素）和系统本身（元素之间的关系和结构）
2.升维
如何才能有系统思维，关键在于跳出原来的维度，给自己增加维度来看问题，多了一个角度思考很可能看到不一样的天空。这就要求尽可能多的在有限的时间和空间里接触不同类型的人，多讨论不同类型的话题，多渠道学习，辅助刻意练习，不经意间就会发现自己已经学会think out of the box。破局势不可挡。
3.控制点
本章的目的是使用多层次复杂系统解决大型问题。因此提到了多层布点和单点可控。从战略到战术的每个层级都设立目标，为每层目标找到实现目标的关键点，逐个击破，保证该层次目标的实现。同时注意每个单点的可控性，牢记注意力在控制点的分配：能力>难度>努力>运气。在这个过程中还要牢记的就是必要难度和刻意练习。
【解决问题】
目前我工作上的一个无法解决的问题是无法接触到核心业务领域。我的解决方法如下：
1.先升维思考，跳出原有系统看问题
原来的思考方式是不能接触主营业务就学不到核心知识，就不具备核心竞争力替代性就很强，就得不到领导重视，在市场上也没有竞争力。现在我应该跳出原有系统看问题，领导看重的或者在市场上有竞争力的并不完全是有主营业务经验的人，而是一些底层能力，比如学习能力，思考力，执行力，工作效率，沟通能力，营销能力，能独挡一面的能力等。只要以上基础能力足够强，就能被赏识，到哪里都会抢着要，不愁没市场。
2.提升基础能力需要信息熵减和信息升维
在工作上，不要花太多时间和精力在和同事闲聊一样的话题上，接触不同类型不同层次的人讨论不同话题。
在自我学习上，通过多种渠道学习，如看书，写作，听课，听喜马拉雅，增加自己和外界的接触面。
以上这些都能让自己思考问题的维度增加，同时注意刻意训练。
3.设立层级目标和相应控制点
（1）最高层级：专业知识和基础能力大幅提升，且有效展示，得到认可。
控制点：找到一个范式并模仿。
（2）制定计划并落实：做好长期规划和每日工作计划，按计划落实并及时汇报。
控制点：制定每个阶段的可行性目标，每天做好工作安排，制定时间规划，及时向领导汇报工作成果，一个阶段结束做一次后评估以及时调整计划。
（3）刻意训练：在每一项工作中刻意培养各项基础能力。
控制点：每项工作前先思考如何才能做少得多，做这件事我的优势和障碍是什么，如何消除障碍，如何解决可能出现的问题，这些问题想清楚再开始，做到事半功倍。
