2018.09.09易效能100讲 50【反思】用反思三问清空爆满的收件箱
要把大脑里的事情和想法付诸于行动，我们首先就要把它们收集到脑外的记录系统，例如你认可的软件或者纸笔。
为了进一步去实施，从而让我们取得结果，我们还需要把收集下来的杂事转化成下一步行动，然后我们就会拥有相应的情境清单和日程表。
情境清单和日程表，是两个非常重要的分类，情境清单很灵活，日程表很严谨。
* 链接想法与行动的三个问句。
* 把大脑🧠的杂事清空，写在OF
* 把杂事转化为行动:我➕动词➕关键人➕事件
* 有空才去做事件
* OF情境清单以及日程
* 想法转为日程
* 做事需要先有意义再有条理。
我们在前面几讲中谈到，除了日历与情境清单之外，我们还要做进一步的筛选，也就是说，大量的事情其实不需要进入日历与情境清单。
不重要的事情，我们应该把它删掉；
大量的事情还需要酝酿，我们也暂时没时间去处理，这种的我们就应该把它放到“待处理版块”，也就是“将来/也许”里面。
我们应该留下的只有近期的承诺。
一种是对时间承诺很高的日历事件；
一种是对时间承诺相对较高的情境清单事件。
以上就是我们做一件事由想法到最终得到结果的一系列流程，是需要把想法或者杂事转化成N个下一步行动，其实这也就是一个“项目”的完成过程。
项目就是很多个下一步行动的集合清单，清单上的所有行动都要指向我们渴望得到的那个结果。
所以，反思，明确意义真的很有价值，它起到了一个再判断的作用，它使我们更加明确自己做这件事的意义和价值，以及我们要去到的方向和要得到的结果。
当对收件箱里的杂事明确意义之后，我们就能判断它是应该被删除掉，扔进垃圾桶，还是应该进入情境清单，或者是进入日历，亦或者进入项目清单，亦或者进入将来/也许清单。
前几讲中我们讲到人生的五万米高空，也就是风靡全球的人生导航系统。
我们谈到了：
1、跑道；
2、一万米---项目；
3、二万米---八大关注；
4、三万米---目标；
5、四万米---愿景；
6、五万米---宗旨。
二到五万米是用来反思与检视的。
跑道，就是行动清单、情境清单。
项目，就是我们刚才讲到的，它是一组行动清单的集合，我们把这一类的行动集合就全部放到【一万米】当中。
今天这一讲，我们着重为大家分享的就是“项目清单”，它也是由那3个问句引发而来的。
